文档介绍：精品文档岗位职责说明书(五)财务部经理(C)1、财务部经理(C1)岗位名称财务部经理岗位编号HNXD-C-301所在部门财务部岗位定员1直接上级总经理、董事长工资等级C1、C2、C3、C4、C5直接下级管理会计、会计、出纳员薪酬类型年薪制所辖人员会计、出纳员岗位分析日期2015年8月本职:负责公司财务分析管理,负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理制定财务规划工作任务根据公司发展战略,组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态,及时为公司重大经营决策提供信息支持职责二职责表述:组织公司财务预算、决算根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划工作根据公司经营情况,组织审核修正财务预算任务监督各部门预算执行情况,并及时向总经理汇报定期组织财务决算,组织制作决算报告职责三职责表述:组织公司成本核算组织公司成本估算,提出成本控制指标建议工作参与公司项目施工基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订任务负责组织项目成本核算、人资成本等各项成本核算职负责财务监督与管理工作职责表述:.精品文档责四监督督促应收帐款的回收与检查,组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实负责组织税务筹划,合法纳税职责五组织公司财务分析职责表述:工作任务定期组织编制会计报表定期组织编制财务状况说明书,分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力,并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价,并提出财务建议职责六监督指导会计、现金出纳管理职责表述:工作任务监督指导会计分类记帐,填制传票,保证各类凭证准确、真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理职责八职责表述:内部组织管理工作制定和完善财务管理的各项制度,监督检查执行情况作工任务负责公司财务人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行负责控制部门预算,降低费用成本职责九职责表述:完成总经理交付的其它任务权力:对公司对外投资项目有评价权对公司所有项目合同有审核权对公司筹资方式有建议权对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内,、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系总经理、董事长、各部门外部协调关系税务局、审计部门、工商局、财政局、施工单位等:任职资格教育水平大学专科以上专业财务管理、会计专业培训经历财务管理培训经验年以上财务管理经验年以上会计工作经验,25具有会计师资格,知识精通会计知识、财务管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:设备/使用工具计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)/工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档工作计划、汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析考核指标:部门月计划、周计划、项目进度实施、成本控制考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注、、会计岗位名称会计岗位编号HNXD-E-301所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部经理工资等级E1、E2、E3、E4、E5直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期2015年8月本职:负责核算公司各项成本及费用,监督各部门的费用支出,加强公司成本控制职责与工作任务:职责一职责表述:,提出改善工作的建议;,参与部门相关重要事项的决策;;,及时反应上报工作情况。,保证部门任务的顺利完成;职责二职责表述:、真实性、手续完备性、数字准确性,审核过程的有效性;,填制记账凭证,并且登记各种账簿;;职责三职责表述:,明确应收账款对象,督促相关责任人定期催收,确保公司权益,减