文档介绍：第一章公司机构设置第二章公司管理人员结构-可编辑修改-第三章:部门人员配置及职能作用第一节:战略发展部人员组成:会计师、总工、人力资源部长、综合办主任职能作用:参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划,给予公司不断的创新,开创公司的未来事业,培养公司的核心竞争力,使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位,培育公司文化、收集信息,完成公司的未来发展规划。第二节:会计师职能制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划,科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况,掌握流动资金数据,做好公司每月财务报表、日常财务核算,每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学****财务纪律,并做好监管职能保障资金的绝对安全,并做好其业绩考核。负责公司全面预决算,审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则,力争利益最大化,制定公司资金和效益计算方案。第三节:总工程师职能1、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。-可编辑修改-2、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:3、监督、检查施工技术操作规程的执行;4、监督、检查设备维护使用规程的执行;5、监督、检查安全技术操作规程的执行;6、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。7、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。9、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。10、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。11、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。12、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。13、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。14、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。第四节:人力资源部人力资源部1、职能:管理公司人事、培训、招聘。做到选人、育人、留人的基本工作。建立公司所有员工个人档案及管理,结合个人情况发挥其所长为我所用的目的。做好后备梯队管理人员的储备工作,合理组织各个项目部人员的配置。制订和设计公司的薪资制度,在制订薪资制度时要结合社会物价水平和公司的支付能力,员工在公司岗位的相对价值、贡献大上等因素,要经常研究薪资方案,不合理的随时调整。-可编辑修改-制订公司的行政管理制度并监督其执行情况。了解掌握员工的思想状况,培育公司文化,增加员工的集体荣誉感,提高整体工作能力和集