文档介绍：精品文档施工现场管理制度为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。一、,负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。,负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。、数量要求的设备、材料,并在要求的时间内送到指定地点。、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录。、材料的出入库登记,工具借领登记,并建立分类相关台帐,能供及时查阅。、检查、维护及设备的维修,。、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》,施工队长签收,资料交接人也要签署。,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致。、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息(名单、上岗证、身份证及照片)填表提交给现场项目经理。。、负责人员原则上不得变动。如情况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意。二、,并向项目经理提交每月考勤报告。。,如有事离开施工现场需向项目经理汇报。(施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示),获准后方可外出。、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息。,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理。三、,每周召开项目例会。,参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静。发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效。,会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题,、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。四、,做好文明施工工作。。,服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子。、构件等物品分类码放整齐,不准堵塞通行要道。,每日完工后必须清扫工程现场卫生。,设置符合标准的围挡、防护栏杆,尽可能实行封闭施工。,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹、打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人。、设施的保护,禁止损坏,禁止私接电源。,最大限度减少躁声扰民。、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工。,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头。1