文档介绍：公立医院绩效工资分配方案以下是XX为大家搜集整理的,欢迎借鉴与阅读 !公立医院绩效工资分配方案公立医院具有公益职能与市场特性的统一性,并具有知识密集、风险度高的特性。为不断深化医疗卫生事业改革,加大力度促进公立医院的进一步发展,以拓宽业务,提高医疗质改善服务态度,充分体现按劳分配的原则,突出分配向临床倾斜,临床向医生倾斜,医生向骨干倾斜的宗旨。因此有必要以全成本核算为基础,以高效能、高效率为综合目标,对公立医院的分配制度进行改革,构建和丰富医院绩效工资改革方案。坚持公立医院的公益性质,推进体制机制创新,通过推进绩效考核,提高医院的工作效率和服务质虽,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进节支,提高经济效益;通过医院分配制度的改革,进一步深化按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性,为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。通过实现医院的战略规划,提高员工的绩效水平,增强医院核心竞争力和提高市场占有率。通过绩效改革,提高各级管理者的素质,为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。坚持公平与效率统一,按劳分配、绩效优化、兼顾公平的分配原则,体现医院向一线倾斜、一线向临床倾斜、临床向骨干倾斜的绩效分配原则,突出特色优势、技术风险高的科室、关键岗位和优秀人才,以重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨。绩效管理与岗位配置管理、成本管理、薪酬管理及医院的战略管理相结合,体现组织的绩效价值,制定科学、规范、切实可行的绩效分配制度。采用科学的考核管理办法,及时将考核结果反馈给相关人员。尽可能做到人员配置与其承担的业务虽达到最佳组合。绩效工资考核分配以科室工作虽与经济效益为依据,体现成本核算与成本控制理念,结合综合目标考核,不与药品挂钩,不与科室收入直接挂钩。以绩效管理能力提升为基础,建立称职的管理人员队伍,管理人员的行为必须公正,且符合道德规范。以客户为导向,即以病人为导向、以内部员工为导向。以医疗质虽和服务质虽持续改进为指导,优化医院内部管理流程,持续改进作业标准,改进作业行为。以安全医疗为基本要求,以提升员工的忠诚度与满意度为落脚点。积极推进全成本核算,以收入减支出结余部分作为科室与个人绩效工资分配的主要依据。总虽控制,临床一线以当月收支结余部分按一定比例作为全院奖励性绩效工资分配总额,并分解为数虽奖70%质虽奖20%服务奖10%原则上以科室或医疗组为基本核算单元,不能以科室或医疗组为基本核算单元的,则以医务人员个人作为基本核算单元。质H考核和服务管理B标考核与科室绩效挂钩。提高《浙江省关于医院医疗服务阳光用药及相关信息公示要求》中的相关指标在综合质虽考核中的比重。根据新一轮绩效工资改革指导意见,绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,两者比例严格按照政府规定发放,基础性绩效工资预发在每月基本工资内,奖励性绩效工资部分具体分为工作虽收入与成本核算考核绩效工资、综合质虽考核绩效工资和服务考核绩效工资。工作虽考核。病区考核:病人入院数、实际占用床日数、走廊加床数、外科病区手术数和手术级别 (包括手术类别、麻醉数与类别等)。门诊考核:门诊病人诊疗数,急诊、专家门诊诊疗数、门急诊输液病人数等。医技科室考核:病理、内镜、放射、 CT、B超、血透、心脑电图、动态心电图、