文档介绍：前言随着我国经济步入快速发展的轨道,对能源的需求,尤其是清洁能源的需求日显突出,能源已成为保障我国经济发展的重要支柱之一。作为经营关乎国计民生的清洁能源企业,只有实现安全生产运营,通过整个团队的共同努力,才能使企业的经营效益稳步提升,同时为社会创造高品质的服务。本指导手册在奥德燃气有限公司《运营管理手册》(运营)基础上根据区域的发展及所属公司的实际运营状况编制而成,使之更具有可操作性。本指导手册共分为管理篇、运营篇、安全篇,其中管理篇包括:生产运营管理制度、运营各岗位职责、客户服务规范;运营篇包括:各类岗位、设备操作规程和标准;安全篇包括:燃气运营相关安全管理制度、消防演****方案、事故应急抢险预案等。本指导手册作为天津奥德天然气有限公司区域运营部管理的统一规范的指导性文件,对燃气安全生产运营各个方面做了较为祥尽的概述,并对安全生产运营相关工作程序加以明确的规范。由于编写时间仓促以及区域各项业务正处于快速发展期,指导手册中难免存在疏漏之处,敬请批评指正,以便持续改进!丰富!完善!目录第一篇管理篇第一章运营部部门职责一、运营部职能1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。及时向有关部门提供天然气输配的准确资料,保证安全可靠地供气。2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。汇总年、季、月综合计划。掌握生产动态,做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作,保证生产计划实现。3、负责运行管网和设备的管理工作。4、负责输配运行安全管理工作。定期组织安全教育、检查、考核,落实安全措施,制定整改方案。负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。5、负责处理生产输配中临时发生的问题。6、严格按生产调度指令执行各项生产作业,并做好各项记录。完善各种生产记录的档案。7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。8、完成总经理交办的其它工作。二、运营部主任岗位职责1、在主管副总经理领导下,全面主持运营部工作。2、督促检查本部门员工学****国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。5、定期组织召开碰头会,了解生产任务完成情况和存在问题,协调本部门工作。6、负责输配系统的维护改造和抢险工作,并就发生的问题进行分析,提出整改措施。7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核,确保安全正常生产。8、加强对新增和报废设备设施管理工作,新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字,并建立新增报废设备台帐。9、指挥处理生产运营系统中出现事故,并按有关规定及时上报。三、运营部副主任岗位职责1、协助运营部主任对运营部的管理,负责分工管理工作。2、协助主任督促检查本部门员工学****国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则,协助运营部主任组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。4、协助运营部主任组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。5、协助运营部主任对输配系统技术资料管理和档案管理。6、协助运营部主任对自动化信息系统的安装、维护和验收。7、根据本公司实际情况,协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度,建立设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。