公司启动计划书.doc

文档介绍：公司启动计划书2015年4月15日目录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、、、、、、行政管理五、场所及人员配制1、办公场所配制2、人员配制一、公司名称:二、公司目标:本公司的成立是以强化建筑施工项目管理,完善建筑施工管理体制,推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变建筑公司传统的人制管理模式,逐渐形成法制管理的模式,最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构:见附图四、管理模式:1、管理模式概述:本公司为新成立公司,依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源,本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨,尽量简化管理程序优化管理体系,公司暂设为三级管理模式,以董事会决议,总经理负责制为主,总经理下设行政部、管理部、财务部及法务部。除行政部设主任外,其它部均不设部长暂由部门负责人代理,各部门人员直接与项目接轨。2、程序管理制度:、生产管理:,在总经理的领导下,负责公司的生产管理工作。、质量、安全管理工作,对项目经理部进行监督、检查和指导。,文件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的编制、发放和管理、程序文件的审定以及全公司安全生产的监督,并把好安全关、质量关。、经营管理:,预算人员辅助经营管理工作。、审核签证、核算项目费用。、信息资料分析、预测和评估后,再进行追踪。、经营合同管理:(1)经营性合同由总经理代表公司对外签订,也可由总经理根据具体情况授权其他签订,重大合同应报董事会,经董事长批准后由总经理签订并执行。(2)生效合同送达部门:行政部(原件),财务部(复印件),管理部(复印件),其它部门根据需要经总经理批准后复印。(3)合同的起草审核监督及执行:由管理部负责技术资料、施工技术和施工方案的组织设计的起草、审核、监督,项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体实施。(4)预算员负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目的具体实施监督。(5)财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。(6)法务部负责审核监督合同法履行。、财务管理:,协助总经理管理公司的财务工作。,受董事长的指挥与监督并受总经理的协管。、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董事长,根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。:(1)经营性开支:工资、补贴、合同内应付款、批准的计划购物款、日常办公费用(房租、水电、电话、消消耗办公用品)、差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以及其它经营性意外费用。(2)非经营性开支:借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。:(1)对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、董事长签字后由总经理执行。(2)一般经营计划内开支,由总经理根据有关制度流程批准执行。(3)