文档介绍：国家大剧院组织架构一、演出运营系统:负责大剧院所有剧场演出的组织及运营。由演出部、市场部、舞台技术部、场务部、合唱团、管弦乐团六部分构成 :1、演出部:负责全年演出计划的制定与实施,包括剧目的组织、安排;剧场的经营组织及演出的调度;协调大剧院艺委会相关事务。2、市场部:负责市场推广、信息广告发布、会员管理 ;票务营(包括套票订购、电话预订、贵宾及团体票务销售、送票服务、票务邮购及票务中心管理)。3、舞台技术部:负责舞台管理、设备维护、技术保障、演出保障、应急处理。4、场务部:负责场务服务及化妆间、琴房、演员休息室、排练厅管理。5、合唱团:承担歌剧创作、演出及音乐会的演出任务,开展社会公益及各类文化交流活动。6、管弦乐团:承担歌剧创作、演出及音乐会演出任务,开展社会公益及各类文化交流活动。二、艺术教育交流系统:负责艺术教育普及、对外文化交流与艺术研究,由艺术教育普及部、艺术交流部、艺术资料中心、节目制作部四部分构成:1、艺术教育普及部:负责大剧院对外各类艺术教育普及工作,包括公益性免费演出、讲座及各种形式的艺术普及活动。2、艺术交流部:负责国家大剧院对外文化艺术交流 ,包括国际、国内艺术访问、表演、学术交流;接待国外来访交流团体;组织各种国际性会议。3、艺术资料中心:负责图书馆各类艺术资料的收藏、大剧院演出历史档案、中外著名艺术家手稿的收集与数据化处理 ,各类艺术研究成果的制作与出版,围绕艺术类资料开展的研究、讲座及展览、“音乐发之友”俱乐部活动、音像店及书店的管理经营。4、节目制作部:负责的国家大剧院节目的制作及录制 ,并提供技术保障。三、大剧院经营系统:负责国家大剧院品牌推广、艺术品征集陈列、发展基金筹措,由品牌推广中心、艺术品部、发展部构成:1、品牌推广中心:负责大剧院战略设计与实施,包括策划设计(CI)、品牌推介、广告媒介、制作监制、营销推广、活动组织(包括参观)、公共关系(媒体合作)等。品牌战略就是大剧院的核心战略。品牌推广中心就是大剧院经营管理中的新尝试,就是大剧院经营的核心部门,引入现代企业管理最新理念设置。2、艺术品部(博物馆):负责搜集、收藏、管理、展览大剧院所有的艺术品,内含征集部、收藏部、展览部;博物馆就是大剧院文化氛围营造的重要内容。3、发展部:负责发展基金的筹集;政策的研究;与社会、企业建立沟通互动渠道;负责筹集管理各种捐赠并设计反馈;培育捐赠者、志愿者、设计组织志愿者活动 ;制定发展计划;负责大剧院基金会的日常工作。四、行政管理系统:主要负责国家大剧院的具体行政事务 ,由院办、人力资源部、财务部、安保部、信息中心、党委办公室构成 :1、院办:负责院长日常事务,包括大剧院的外事、公共关系、研究室、法律事务。2、人力资源部:负责组织人事管理,包括人力资源计划的制定、人员招聘管理、培训及考核。3、财务部:负责