文档介绍：就业创业计划书sp;经理 7、XX年因企业列为破产而下岗失业个人评价: 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。一、项目介绍项目名称:“贝贝”儿童托管服务公司经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资:20万人民币场地选择:西华路靠人民路段项目概述:创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? ,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析: ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 ,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。三、成本预算 :专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) : (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 : (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析 (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。说明: ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。即:160×12个月=l920人次。②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:4×40=160名。③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,%的学生。(2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。说明: ①月营业收入:160名×平均单价400元=64000元。全年收入:64000元×12个月=768000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 400元。(3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教、辅导)。说明: ①全年招生34名,每科收费300元。 34名×300元=10200元②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50~100元提成,平均为75元。 3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。 =年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(XX×12个月) =217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生,(每月招收160个学生:实际是每个月报60名学生的重复)。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理: (2)场所与学校的地理位置是否合理; (3)对竞争对手的了解不足; (4)实际投资超出预算; (5)管理制