文档介绍：,旨在于有效引导高层员工的发展方向,更好的体现公司的利益与个人的利益相组合;增强大家的归属感与认同感,达到企业与员工双赢的局面;、部分优秀员工;:负责指导本方案的有效实施与执行,并对本制度负有监督权;行政部:根据公司实际情况,对本制度进行更新与修订;并依据此方案,进行奖金核算;确保公平公正;生产部:在目标达成的过程中,合理的控制成本,并使用科学有效的方法降低成本,使利润得到最大化;财务部:秉着真实、诚信并及时原则,进行数据的统计与分析;其它部门:根据各部门的责任权限,使用科学有效的方法努力达成目标,并使利润得到最大化;;;:是反映公司盈利能力的一项重要指标,是扣除所有成本、费用、折旧、企业所得税后等企业支出后的利润;:以半年(6个月)为一个周期进行核算;:按公司半年度净利润总额超出部分进行提取;如下表所示:目标值超出净利润率总额提取率奖金额度??0%-3%8%?10%?12%?15%:,;同时公司将提出一部分优秀金,发于优秀人员;如下表所示:?生产部:::: 行政部:::::,分配于各部门优秀人员。以至鼓励他们的努力与配合。优秀员工的评定,主要参考“优秀人员”评定方法进行评比。:?:部门奖金分配=总奖金额*(部门系数/Σ总部门系数)*半年内目标达成率(目标达成率参考“主管人员KPI考核”)例:16年1月-16年6月,传奇公司完成了目标值,对应的提取利率为5%