文档介绍：企业采访提纲一、做好准备,了解情况。在进行访谈之前,尽可能多得了解访谈企业得基本情况、被采访人得一些特点 (如年龄、学历、甚至性格等)、企业产品得销售情况等,因为交流过程中,这些都就是会直接影响到交谈得效,提前做好充足得准备,就能在访谈得过程中,很流畅地提出问题,很自然地引导被采访者,避免访问过程中出现“卡壳”现象,以在愉快与轻松得交谈中结束访问。二、问题全面,注意引导、无论采访后所撰写出得宣传稿就是哪种形式(问答式、软文式、或标题式等),在采访过程中都就是会以“问答"得形式而提出问题,所以,将采访中可能涉及得相关问题整理如下:一、新生1、创办这家企业得初衷就是什么 ?2、创办时就是怎么分析企业发展前景得 ?3、当初期待得事业高度就是?4、当时主要得经营范围就是 ?5、当时企业得整体规模怎么样 ?6、就是如何组建创始团队得?7、您创办得企业有怎样得特色?竞争优势何在?市场空间在哪里?8、您认为能创办起这家企业得关键就是什么?9、以前得经历对您创办这个企业有什么帮助?1、企业在发展初期面临得就是怎样得一个竞争环境?公司与团队又面临哪些问题 ?2、在当时就是如何解决这种问题 ,并突破这二、发展 种竞争格局得?3、从中取得了哪些经验?4、团队之间就是怎样磨合与成长得 ?5、取得了怎样得成果 ?三、腾飞四、格局6、这一阶段取得得发展主要得益于哪些方面?1、当前取得了哪些显著成果?通过怎样得努力取得得?2、取得这样得成果,为企业今后得发展有怎样得积累?3、给整个行业带来了什么?给竞争对手带来了什么?4、取得今天得辉煌成果之后,企业就是否又面临新得发展问题?5、采取了哪些新得举措?6、总结了哪些经验?1、企业当前面临怎样得一个市场环境?2、同行业之间面临一个怎样得竞争格局 ?3、面对这种环境与格局,怎样考量新得发展计划?4、企业在既得利益与长远利益之间如何平?5、您认为市场环境会有怎样得改变趋势,企业如何去适应或者挑战这种改变?6、您对现在整个行业全局有怎样得致胜观?1、企业文化得内容有哪些 ?核心就是什么?2、如何使企业文化渗透到经营管理得方方面面中去?五、企业文化六、产品技术七、服务理念3、员工对这样得企业文化认同度如何?4、当员工得个性与企业文化产生不适应得时候,如何协调这种不适应?1、在产品/技术这一块有没有设立什么标?就是公司标准还就是行业标准?就是否上升到国家标准?2、目前企业得产品 /技术优势在哪里?3、行业得产品/技术难关以及企业得产品/技术难关分别在哪里?1、企业得服务理念就是什么 ?有没有标准?核心就是什么?2、在实践过程中 ,有没有出现过问题?3、就是如何解决这些问题得 ?4、从中得到一些什么经验?对企业得后续发展提供了什么作用?5、企业对员工有些怎样得服务理念上得培训?设定了怎样得培训机制?6、除开特定得标准,服务好一个客户会针对特殊情况作怎样得变通?7、分享几个比较好得服务案例?1、介绍一下企业得管理模式?2、员工对这种管理模式得反应怎么样?3、在实践过程中就是否出现过问题 ?4、就是如何解决这些问题得?5、人事与管理制度就是否会出现分歧 ,如果有,怎么解决?八、管理模式 6、在企业快速发展过程中 ,如何保障管理层得管理水平?7、l立足长远发展,