文档介绍：公司安全活动策划方案——班组化示范班组创建实施方案为进一步夯实投身XX车间安全管理基础工作,全面推进安全管理标准化建设,切实提高安全管理水平,根据《关于企业会员单位中开展安全管理标准化示范班组创建活动的通知》中安协组联〔20XX〕XX号文件要求,我XX车间将开展班组安全管理标准化示范班组创建活动。具体活动方案如下: 一、指导思想 以全国推广“XXX”五阶段安全管控为契机,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉持“员工生命安全与健康高于一切”和“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”等安全理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全管理标准化示范班组创建活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全管理标准化示范班组,创建标准化模范班组)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本车间班组安全生产工作机制,实现车间班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全管理标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无隐患、无违章、无事故。完成安全管理标准化示范班组创建目标,确保车间生产经营任务安全、平稳开展。三、组织领导 为更好地推动“安全管理标准化示范班组” 创建活动的深入开展,落实各项相关管理制度,制管车间将成立“安全管理标准化示范班组创建”活动领导小组。 组 长:副组长: 成 员: 领导小组由安环部具体安排事项,负责活动的组织实施、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 (一)领导小组职责: 1、贯彻落实上级部门关于“安全管理标准化示范班组”创建活动要求,做好相关工作,具体负责制管车间安全管理标准化示范班组各班组建设活动的组织、监督、检查和考评; 2、根据公司相关要求,制定制管车间“安全管理标准化示范班组”创建活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开; 3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设; 4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向安环部上报相关材料; 5、做好现场学****观摩会等工作; (二)班组职责: 1、贯彻落实车间关于““安全管理标准化示范班组”创建活动要求,配合车间积极做好相关工作; 2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作; 3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作; 4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案; 五、建设内容 (一)班组安全基础管理 1、岗位与职责 1)班组配置:根据生产实际,目前班组设置为:制管班、后整理班、酸洗钝化班、包装班。每个班组按要求配备1名班组长,1名班组兼职安全监督员。 2)班组长、班组安全监督员队伍建设 依据车间所组建班组特点,进一步完善班组长、班组安全监督员选拔、管理、考核制度,明确安全生产责任,切实履行岗位职能。根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实车间及各上级部门指示的员工担任组长、班组安全监督员。 3)员工队伍 建立班组成员“一岗双责”,明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。 2、制度、规程和标准 1)健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全管理办法,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。 2)完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布; 班组安全生产管理制度主要包括:班前会管理办法、交接班管理办法、班组长跟班作业管理办法、现场安全文明生产管理办法、安全检查管理办法、安全责任确认制实施办法、安全教育培训管理办法、事故报告、处理管理办法、安全绩效考核细则 3)制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,技术操作规程、设备操作、维护规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。利用安全活动,组织员工学****160;3、教育与培训 班组安全教育培训:包括“班组级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示和交底、班后小结等。班组根据编写的《员工安全手册》(内容主要包括安全操作规程、技