文档介绍：2017年培训计划第(1)期人力资源部制定: 审核: 批准:目录一、新员工入职培训摘要 2二、新员工入职培训背景 3三、新员工培训工作目标 3四、新入职员工事项指引 3五、培训对象与培训时间 4六、培训方式 4七、培训内容 5九、新员工培训物资配备 11十、本期计划培训人员名单表 12十一、本期培训费用预算 13十二、培训附件表格 14一、新员工入职培训摘要 新员工培训是员工进入企业的第一步,通过有效的培训,让新员工了解有关企业的基本背景情况,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己的工作职责,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更好地规划职业生涯,了解公司并快速融入到盈科行的大家庭。二、新员工入职培训背景 新员工入职培训,又称岗前培训、入职教育。是一个公司所录用的员工从局外人转变成为自己人的过程;是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程;是公司文化理念、管理理念导入的过程。新进员工是公司的新鲜血液,对公司的未来发展起到重要作用,应将这项工作落地扎实的做好。三、,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。;鼓励新员工形成积极的态度。四、(心里状态) 当新进人员开始从事新工作时,初步认可公司往往是最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象,决定自己的去留。新工作与新领导也和新进员工一样地受到考验,所以直属主管人员应给予新进人员一个好的印象,要诚挚友善的欢迎新员工的到来,并介绍新员工认识新的环境及同事,消除新员工对陌生环境的紧张、不安心里。、身边同事迎新同事加入团队 我们的部门管理人员、在职人员应以诚挚的态度迎接新同事,新同事的加入是让我们的团队做的更好。在介绍中应记住新入职的同事姓名,并仔细介绍同事及周边事情。。 新员工对陌生的环境感到不安,如果把他介绍给同事们认识,这种陌生感就会很快消失。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。人力资源部统一制定周边生活设施介绍并下发至总部各部门;项目部由本部门按照公司模板制定,统一交由人力资源部汇编并下发。 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。人力资源介绍公司层级的政策及管理制度;直属上级/部门负责人介绍部门内部管理细则及与部门工作相关事宜。)劳动用工合同;2)工资、奖金、福利、晋升等人事制度;3)规章管理制度4)员工的行为准则、作息时间五、:2017年2月23日、24日六、培训方式入职培训主要以脱产培训和在岗培训(导师制)为主进行::由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。 :(1)部门岗位培训。由部门负责人进行上岗前初次培训。(2)导师制培训。新员工进行拜师,指定导师实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。七、 脱产培训课程内容:(脱产培训课程表)类型序号培训项目培训课时培训讲师培训评估新员工入司培训1董事长(高管)--2企业文化和发展历史2邬燕华笔试3职业礼仪1邬燕华4管理制度概要2肖桂森、张爱永模拟演练5地产基础知识2张爱永笔试6执行力(I系列)2张海-:企业文化对公司能力的形成、保持、促进起着非常重要的作用,为了让每一个新入职员工全面了解盈科行的企业文化,加强员工的企业归属感,促进企业的发展。课程主要内容:主要是公司成长历程、现有的组织架构和相关职能部门、企业经营的范围、公司发展的目标等。课程大纲:第一节 公司发展历史第二节 组织结构与前景规划第三节 企业文化精神第四节 行业介绍及公司业务经营模式第五节 :推行制度落到实处,规范公司管理流程,让每位员工知晓公司的管理规章制度课程主要内容:管理制度汇编、营销管理制度汇编、薪酬管理制度等,目的是使新进员工能清楚知道公司提倡(或禁止)什么样的行为。课程大纲:第一节 公司管理制度汇编解读第二节 营销管理制度汇编解读第三节 公司管理政策解读第四节