1 / 13
文档名称:

心理素质测评.doc

格式:doc   大小:78KB   页数:13页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

心理素质测评.doc

上传人:xnzct26 2020/8/29 文件大小:78 KB

下载得到文件列表

心理素质测评.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:心理素质测评及分类试题能力测验举例(一)适应能力测验请在下列各题备选答案中选择最符合你的一项。1、在嘈杂、混乱的环境里,你(1)总觉很烦,不能静下心来读书(2)仍能集中精力学习,但效率降低了(3)不受影响,照常学习2、受到别人的批评,你(1)想找机会反过来批评他(2)想查明受批评的原因(3)想直接听一下批评的理由3、假如你的朋友突然带来一个你最不喜欢的人到你家里,你会(1)表示惊讶(2)把你的感觉完全隐藏(3)暂时忍耐,以后再把实情告诉你朋友4、你同意下列哪一种观点(1)为了深入的了解自己的国家,学习外国的东西时间好事情(2)外国的事和我们没有任何的关系(3)学习外国的东西比学习本国的东西更有兴趣5、每次参加正式的考试或竞争,你(1)常常比平时的成绩更好些(2)常常不如平时的成绩(3)和平时成绩差不多6、你赞成下列哪一种说法(1)只要是正确的,就坚持,不怕打击,敢于孤立(2)在矛盾发面让一让,就过去了(3)尽量求和平,把批评和斗争降到不得已的程度7、当你洗衣服时,你(1)总是固定在一种款式上(2)在选定以前,先听取陪同的朋友或售货员的意见8、当情况紧迫时,你(1)仍能注意到应该注意的细节(2)就粗心大意,对三落四(3)就慌慌9、遇到难题时,你(1)毫不犹豫的向有关专家征求意见(2)经常向熟人请教(3)很少麻烦别人10、参加各种比赛时,赛场越激烈,群众越加油(1)你的成绩越好(2)你的成绩越上不去(3)你的成绩不受影响11、你骑车去一个较远的地方参加社交活动,中途找不到路标,你(1)赶快查自带的地图(2)大声埋怨,不知何时才能到达目的地(3)耐心等待过路车或有人走过时,问个清楚12、你符合下面哪一种情况(1)不安于现状,总想改变点什么(2)凡是只求“规”,不办破格的事(3)礼貌要讲,但事也要办13、当你知道要有不愉快的事发生时,你会(1)自己进入紧状态(2)相信事实不会如预料的厉害(3)感觉完全有办法应付14、为了给人留下好印象,你(1)想法设法,冰花一定时间考虑计划(2)不特意去做,但有机会就利用(3)根本不想在别人面前做这种事15、对自己的某次失败,你(1)只要别人有兴趣随时都会告诉他(2)只在谈话时顺便说出来(3)决不说,怕会被别人抓住弱点,对自己不利16、对团体或社会性的集会,你(1)总是向领导讨论(2)只有在知道讨论题目时才参加(3)讨厌在集会上说话,所以不参加17、必须在大庭广众面前讲话时,你(1)引怯场,便不知所措或说话结结巴巴(2)感觉虽然难,但还是想方设法完成(3)侃侃而谈18、假如入自己被登报时,你(1)有点自豪,但不以为然(2)很高兴,想让朋友也看看(3)完全不感兴趣19、和别人争吵起来时,你(1)能有力的反驳对方(2)常常语无伦次,最后才想起如何反驳对方,可是已经晚了(3)能反驳,但无多大力量20、碰到阻力或困难时,你(1)经常改变既定的注意(2)不改变既定的注意(3)越有干劲说明:态度越积极,就表明你的适应能力越强。表明最积极的选项为3分,次积极的选项为2分,不积极的选项为1分。如果你的的分为40~60分,就表明你的适应能力很不错;得分为20~40分,就说明你的适应能力尚可;得分为20分一下,则说明你的适应能力还需要大力加强。(二)管理能力测验管理能力是没一个公务员必备的重要能力,要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。下面的测试题,请你根据自己的实际情况回答。1、能严格制约自己的行动(1)是(2)否2、习惯于行动之前制定计划(1)是(2)否3、临睡前思考筹划明天要做的事情(1)是(2)否4、能经常思考对策,扫除实现目标中的障碍。(1)是(2)否5、无论何时何地,都能有目的的行动。(1)是(2)否6、有经常记录自己行动的习惯(1)是(2)否7、经常出于效率上的考虑而更改计划。(1)是(2)否8、事务上的联系、指示常常是一丝不苟。(1)是(2)否9、实现目标是解决问题的继续。(1)是(2)否10、能经常收集他人的各种反应。(1)是(2)否你回答的:“是”越多,表明你的管理能力越强。(三)沟通能力测验沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分总和你重要。在生活中,它能帮助我们与他人交流信息,建立友谊,促进合作;在工作中,他能保障各项工作的顺利执行。一个善于与别人交流的管理者,可以让自己的设想被部下所理解与接受,因此能保证命令的可靠执行,也可以得到部下的充分信任,让部门中充满团结协作的气氛。高超的沟通能力,是管理者事业成功的基础和保障。请阅读下面的题目,并根据自己的实际情况回答“是”与“否”。1、当单位出现人事、政策和工作流程的重大调整时,我会及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。2、我每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。3、我喜欢做

最近更新

几种X射线物相定量分析法简介 2页

2025年出行者心理分析入门客运心理学核心要点.. 21页

冷挤压设备学术讨论会在沪召开 2页

农行开办经济信息咨询业务初探 2页

农村实用致富技术信息资料(一) 2页

异议处理专家讲座 30页

内陆盐碱地引种大米草改土试验研究 2页

2025年骨骼肿瘤患者护理指南 26页

兵团召开麦田野燕麦防治技术座谈会 2页

关于非金属资源勘查工作及其开发应用展望 2页

2025年三甲医院评审标准详解 37页

关于超长货物装载重量问题的探讨 2页

土地利用变化对三江平原典型土壤类型剖面特征.. 9页

2025年血脂异常健康讲座全面解析高血脂问题 74页

关于真丝(针织)服装的缝制技术探讨 2页

关于球铁曲轴的摆差及其优化工艺设计 2页

关于湘潭锰矿缓倾斜矿体采矿方法的变革 2页

《债券和商业保险》 25页

2025年肠道清洁教程与技巧探讨 22页

2025年下肢静脉血栓风险评估与综合预防策略 50页

2025年皮棉清理机项目合作计划书 43页

关于建立亚太地区青年信息机构的可行性研究 2页

《胸腔镜应用的护理》 46页

人教版小学语文五年级上册《松鼠》 12页

关于二人零和对策混合鞍点的一个新的理论和算.. 2页

最新部编版三年级下册语文全册教案 106页

2级经销商分销协议 5页

村后备干部笔试试题及答案 5页

土地整理项目技术交底教学内容 4页

中医技能知识考试题+答案 20页