文档介绍：供电所未来四年发展规划供电所未来四年发展规划供电所未来四年发展规划供电所未来四年发展规划金果坪供电所二0xx年至二0xx年的工作计划;高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,坚持“艰苦奋斗,开拓进取”的精神,将按照县电力公司的总体要求,建立、建全、巩固、完善现代化企业管理,按照“规范管理,深化改革,加快发展,提高效益”的总体思路,以“抓管理,保安全,增效益”为奋斗目标,努力完成县电力公司和当地党委政府交办的一切工作任务。一、奋斗目标,未来四年的主要经济指标1、售电量达:300万度。文秘114版权所有!2、电力消售:150万元。3、电费回收:1004、综合线损:165、安全生产:1006、党建文明:100二、工作计划1、市场营销。巩固和发展电力市场,是供电所今后的工作重点,巩固农村用电户,发展用电大户,要从优化结构,提高服务质量上做文章,发展状大电力市场。一是深化内部改革,巩固“三化”管理成果,把“三化”管理细质化,引向深入,调动职工们的极积性。二是工资挂勾考核,以台区为单位,定任务,定线损,定回收率,定管理,充分体现多劳多得的原则。三是全所员工都培植一个台区的“责任田”制定细则和标准。四是巩固农村用电市场,培植用电大户,做到四个到位。五是更进一步提高服务质量,真正做到用户有求必应。六是对用电大户给优惠政策,让他们多用电,定期调研。七是加强计量管理,台区的关口计量正付所长把关,定期验检,用电户计量车间主任把关,督办检查,严格控制线损。八是规范营抄人员的行为,确保电费回收,不准请社会技工代抄代收。九是加大用电稽查,严厉打击窃电行为,营造一个良好的供用电秩序,严格用户报装管理,把好入网验收关。2、安全生产。要以“抓管理,保安全,增效益”为奋斗目标。一是以教肓宣传为主,年两次集中在全所范围内进行安且用电宣传,提高安全知识意识。二是制定安全管理员细则和工资挂勾考核细则,做到多下乡督办检查落实安全工作。三是加大反习惯性违章的处罚力度,杜绝习惯性违章现象。四是巩固完善三级电力设施保护工作。五是每年组织员工两次规程的学习和考试,并纳入年终考核条件,每年定学习计划,学习内客,落实学习措施。六是严格执行两票操作。七是认真组织开展每年春、秋季安全检查工作,并实行扣分赔款,纳入年终考核的主要条件。3、提高队伍素质和专业技术水平。企业发展,企业增效,适应现代化管理水平,先要提高员工素质和技术水平。未来四年到二0xx年员工要达到80高级工职称,2至3人技师职称。一是组织职工自学和有条件的情况下送出去学,制定相应的学习计划,安排相应的学习时间,挤一些学习金费。二是对有技术职称的要给一些条件,使他们发挥自已的才于,为企业出谋献策,到二0xx年达到一流的职工队伍,一流的企业管理水平,一流的服务态度,一流的技术水平。4、财务管理。按照县电分司预算管要求,抓好财务成本控制,严格财务纪律,完善经营管理方式,各