文档介绍：●、驱动上市公司不断变革的引擎组织结构能够保证有效的变革■一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任■一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用■一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行■只有在关键职位的领导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施组织管理基本框架在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CE0)、首席运营官(C00)、各事业部的领导和财务总监(CF0)组成上市公司高层领导监督公司的财务监事会监各高层管理者的行为提议召开临时股东大会董事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决定权董事会监事会确定对管理层的业绩要求负责确定公司发展方向执行委员会首席执行官主要负责公司对外事务■监管组织的绩效首席执行官■由董事长担任。但是,如果董事长是中石化集团的管理人员他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责首席运营官首席运营官·主要负责公司的内部经营管理上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会·包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导建议/制定公司经营目标和政策■管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导“就本事业细的发展筑的资金分和预算提出建议■采取行动提高绩效和解决问题组织管理基本框架根据中石化的要求,我们建议上市公司采用集中管理的组织结构,将关键决策权集中在公司高层。集中管理的组织结构■董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权■执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指■在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策杈■有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行■将严格限制违反政策的行为■各级别的关键职能人员(如人事,財务会计,信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责■在业务单元中(除由公司总部管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责组织管理基本框架执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。执行委员会的职责各自在上市公司内都的作用执行委员会的整体职责调查市场、客户和竞争的状况首席执行官(E0)·管理关键的外部关系■制定现有业务和新业务经营策略担任执行委员会主席审阅、修改并推荐预算和投资建议,包括事业部之间资本的分配执行公司策略审阅、修改并推荐组织结构的续效目标首席运营官(00督决事业部之间的冲突■监控经营和财务绩效,并在续效不佳时采取适当的补救措施确定、聘用和培训关键职位的管理人员制定斯探/生产策略制定有效的政策,以促进创造价值的业务活动并对业务续效的改进给勘探/生产事业部·解决业务部之间的冲突制定改进基础设施的计划和项目,为提高绩效提供所需决策信息制定炼油/背销策略制定有效的转移价格政策,通过传递正确的经济信息来促进业务绩效行副总裁解决日常的经营问题营销事业部解决业务部之间的冲突建立制度框架,在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力建立并保持有效的财务控制和运营控制制定石化策略执行副总裁对于如下事项,为制定公司策略提出建议和方法石化事业部解决业务部之间的冲突·环境、健康和安全生产的法律、法规政府法规和税收制度「■建立井实行财务控制和监督■管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突(CP0)为公司的财务需要提供资金组织管理基本框架下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。较详细的组织结构董事会监事会首席执行官coo副总裁[疃墅财务总监笛总监行致总监生产业务[练油务部[●高层次的组织和管理●,我们考虑了短期条件和长期需要。公司总部职能中心高层的组织结构与现有结构的主要区别整个上市公司共同的职都将重新分组并由财务总、信思总监,行政总整尽管在事业部内也设立公司总部职能,但他们将直接向公司总部职能中心的领导