文档介绍：苏州乐轩科技有限公司SuzhouRakenTechnologyCo.,:-00012011-08--08-2900All新修订总页次TotalPage13核准人审核人制/修订人QMS3-0001/FM01/00、panyBackground本公司除透过产品与服务以达到乐看视界之愿景外,并致力于优良设计,完美质量,顾客满意,永续经营,今后本公司将整合社会责任管理与现行经营理念,以更有效率方式执行社会责任政策。二、条文之达成方法。Figure1(图一)三、 适用范围Scope全公司(包括各site)。四、 社会责任政策社会责任政策制定之目的传达高层的承诺,作为公司社会责任系统导入、管理及改善之依据。制定之权责由社会责任管理委员会提出草案或修正内容,由核决主管核准。-0001社会责任影响源及风险鉴定目的藉由鉴定找出重大之社会责任,并依重大性考虑设定社会责任改善之目标与标的。适用范围公司各site之所有作业活动、产品、服务之社会责任风险评估。权责社会责任管理委员会指定之影响源鉴定小组负责执行鉴定与评估,并由社会责任管理系统推行人员汇整分析。管理重点支持程序社会责任影响源及风险鉴定管理程序CSR2-0002法规与其他要求目的持续鉴定并取得公司遵行之相关法规及其他规定,并进行守法性评估,以避免未遵守相关规范而造成损失。适用范围公司须遵守劳动/道德/社会责任相关之法规、客户要求及其他公司应遵行之规定。权责管理重点支持程序社会责任法规鉴定管理程序CSR2-0003目标标的与方案目的设定社会责任管理系统阶段性的改善目标与标的及其管理计划。范围乃针对显着社会责任影响源、法规符合性之改善、政策内容及其他业务相关团体之要求而订定。权责管理重点支持程序社会责任目标与标的管理程序CSR2-0004组织与责任目的明订公司社会责任管理组织的组成及职责,以充分有效运用公司资源。范围推行SA8000社会责任管理系统、电子行业行为规范等之各Site厂区可各别成立其管理组织。条文建立及维持管理系统,并管制相关之资源,组织内所有人员职责需明确订立。支持程序社会责任组织与资源管理程序CSR2-0005训练、认知与能力目的界定公司内人员之训练需求及训练管理之权责。范围社会责任管理系统内之工作如可能造成显着劳工风险与道德风险者。权责管理重点支持程序教育训练管制程序QMS2-0020沟通目的建立公司内部与外部讯息传达之作法。范围社会责任管理系统相关之社会责任、劳工管理、道德管理等关切事项。权责管理重点注1:客户事项之沟通经由ISO9001质量系统之相关程序传达(合约审查、产品开发、客户服务)参考质量管理手册。注2:对分包商之沟通由运作管制执行部门负责。支持程序沟通管理程序CSR2-0006、质量手册QMS1-0001。文件管制目的确保社会责任管理系统及运作管制部门/场所使用正确之文件。权责支持程序文件与资料管制程序QMS2-0001运作管制目的鉴定显着影响源、重大劳工管理风险、道德管理风险之关键活动及运作管制之建立。范围公司所施行之各项关键活动及其对应之运作管制管理重点支持程序社会责任运作管理程序CSR2-0007劳工管理目的保障员工权益,促进劳资关系发展,推行建立劳工管理范围全公司(含各Site)。权责各单位负责依规定管理执行以符合管理规定。管理重点国务院《禁止使用童工规定》面试管理办法将由HR,员工本部门与员工本人讨论,商定申诉是否成立。条文。出勤管理办法。薪酬管理劳动合同法员工手册道德管理目的建立诚信手册,使公司经营、员工行为以诚信为最高原则。范围全公司(含各Site)。权责管理重点支持程序员工手册紧急应变防止目的建立及时有效的紧急应变管理措施,使紧急情况都有明确应变指引,以减少事件造***员伤亡、财产及环境损失。范围状态为紧急部份之活动均包括在内,天然灾害、紧急停电、劳工短缺、市场退货等亦须建立紧急应变管理。权责管理重点支持程序社会责任动作管制程序CSR2-0007监督与量测目的建立定期监控,量测其关键活动之程序及记录,以增进社会责任绩效。范围所有劳工管理、道德管理及关键活动。权责各运作管制程序制定单位订立其监控及量测之方法。社会责任管理委员会负责整体监控及量测系统规划及协调。管理重点支持程序社会责任监控与量测管理程序CSR2-0008不符合情况及矫正与预防措施目的建立处理与