文档介绍：文件编号:ZG/YP310013-2016受控状态受控分发编号出差管理规定(E版)发布日期:2016年01月15日 实施日期:2016年01月15日1目的规范公司干部员工出差或外出培训管理,提高出差效率。2适用范围玉柴马石油润滑油公司全体干部员工以及子公司干部员工。。。。。。,提前3天发起出差审批流程(0A主页面一一经营管理—出差管理——发起流程)。出差者应提前2天预订机票,争取尽量低的折扣。出差申请填写要求:出差申请流程中的“出差人姓名”、“部门”、“出差地点”、“出差时间”、“交通方式”要求各出差人如实填写。在填写出差申请中的“主题”栏目时,应突出本次出差的主要目的,要求语言简洁,主题鲜明。例如:“参加***会议”、“参加***培训”、“到**大区调研**问题”、“到**市场督查**问题”等。在填写“拟解决问题”栏目时,出差人针对本次出差的目的,将本次出差所要完成的任务尽量以“行为具体化”的形式列出。例如:主题为“参加集团精益工作会议”对应的“拟解决问题”可以填写“1、了解集团对精益工作的管控办法;2、针对公司精益工作现状与相关领导沟通;3、改善公司精益管理工作”。出差审批领导班子成员出差申请,经总经理审核后,由董事长审批。部门正职领导出差申请,经线领导审核后,由总经理审批;部门副职领导和部门员工出差申请,经部门领导审核后,由线领导审批。营销系统领导在审核员工出差申请时,应主动查看其他部门人员的出差留言,以达到信息互通、提升效率的目的,避免出现多人同时或重复到同一个区域办理相似业务的情况。,正式出差前,须填写外出留言(0 个人事务一一外出留言)通知相关领导和业务联系密切人员,如需进行事务委托,应在流程中指定授权人,委托人授权不减责,授权人有权行使委托人的事务处理权限,但重大事宜应与委托人商议。营销职能部门出差人员必须留言营销职能部门领导,避免不同职能部门的营销人员重复到同一区域解决相似问题造成资源浪费的问题。,特殊情况超过预定时间的必须 0A邮件并电话通知本人所走审批流程中的审批领导及事务委托人,事务委托按设定的返回时间自动注销。出差效果评价出差人员在出差任务完成后3个工作日内,必须在出差审批工作流程中对出差任务完成情况进行自评。在填写“任务完成情况自评”栏目时,按照每项任务的完成情况,填写自己本次出差情况的评价,评估目标达成情况。自评工作要坚决避免使用“已完成”、“已按要求完成”、“按计划进行”等字眼。主管领导对出差人员的自评进行评价,评价后方可以完成出差流程闭环。董事长、总经理对领导班子成员的出差任务完成情况进行评价;线领导对部门正职领导的出差任务完成情况进行评价;部门正职对部门副职或部门员工的出差任务完成情况进行评价。对不按规定填写“任务完成情况自评”的出差流程,主管领导必须退回出差人重新填写。重要事宜,出差人需向主管领导及时电话或当面汇报,如有必要,应撰写出差报告外出参加培训的,如有必要,出差人应制作培训课