文档介绍：xxxxxxxx专业技术人员管理办法(试行)一、总则1、为规范专业技术人员管理,调动专业技术人员的工作积极性,提升专业技术人员素质,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,最大限度的提高公司的整体效益,特制定本办法。2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员,包括专业技术人员和管理技术人员。二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分,结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况,将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别,每个类别各分初级、中级及高级三个等级。本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用,充分体现注重实效的原则,技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外,还符合以下条件:1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书,需要经过公司同意后方可申报,参与上级部门评审。3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书,经所在部门同意即可参与报名、考试。四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称(助理)满一年;聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年,且任初级技术职务满三年;聘任高级技术职务需要取得高级职称,且任中级技术职务满五年。2、在本职工作表现突出,业绩优秀,能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患,并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置,以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。组长:XXXXX副组长:XXXX成员:公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。六、技术职务聘任程序1、岗位确认:技术职务聘任工作原则上每三年进行一次。由人事劳资科根据公司战略及生产经营需要,结合三定手册确定公司拟聘技术岗位职务、类别、等级及数量,并报领导组批准。2、岗位公示:由人事劳资科对拟聘的技术职务岗位进行公示。3、组织推荐:凡符合条件的技术人员均可由本单位填写填写《技术职务聘任申报表》,并签署意见,报分管领导签字4、资格审查:由人事劳资科对推荐人进行资格审查,并报领导组。5、组织评审:由职称领导组组织评审,签署意见,并进行公示。6、聘任:公示期满后,无异议,由人事劳资科与拟聘人员签订聘任合同。七、考核及解聘1、领导组每年对聘任人员进行工作业绩考核。考核合格的,继续任职。考核不合格的,任初级技术职务的应当予以解聘,任中级、高级技术职务的可在原技术职务基础上下调一级改聘。2、技术人员离开所聘任专业岗位后,应当立即解聘;3、在聘任期内,因违法、违纪或工作严重失职,渎职等给公司造成重大经济损失和不良社会影响,应当立即解聘;八、薪酬待遇1、取得初级职称资格(助理级)的,每月补助XXX元;取得中级职称资格的,每月补助 XXX元;取得高级职称资格的,每月补助XXX元;员级职称不补助。但为了促进管理人员及技术人员的分类管理,做到术业有专功,担任中