文档介绍：公司企业文化管理制度1、 目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3、 职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4、 定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。5、具体内容企业精神文化管理企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。核心价值观:用责任托起隆达的未来企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来企业精神:实干创未来企业愿景:同类机组国内一流企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣企业文化宣传利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括:“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供,每年调整一次。“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次。“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉C由公司综合管理部负责记录并提供,每半年更新一次。“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道,由公司人力资源部负责制定,并根据公司人员变动情况更新。“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。“公告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。“培训专栏”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内容的概况,并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次,由公司人力资源部协助综合管理部更新。“文化活动栏”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等,由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划,经总经理批准后,安排全体员工参加,活动内容应有创新,吸引员工踊跃参与。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。“理念识别(Ml)”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供,并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。,每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次,每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。企业制度文化管理企业制度文化层:是企业员工在具体工作中应用的文化,是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用。管理理念:高严细实抓管理,持之以恒求发展安全理念:今天的隐患,明天的灾难科技理念:汇聚全员智慧,追求科技领先人才理念:人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台学****理念:智慧源于学****知识成就未来企业制度有:行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定