文档介绍：公司奖励制度一、 目的为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、 适用范围全体员工。三、 内容奖励管理机制。第一条奖励目标:1、 对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、 对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、 对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、 提高公司内部奖励计划的透明度。5、 加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:1、 对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的;2、 创新知识体系或建立部门标准工作流程的;3、 在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;4、 在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;5、 为公司节约资金和成本的;6、 防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;7、 检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;&一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;9、 关爱学员,增加学员归属感,增强公司品牌形象的;10、 员工撰文发表在媒体平台,并具备一定影响力的;11、 其它应当给予奖励的。第三条奖励形式:1、 精神奖励:1) 口头表扬;2) 通报表扬;3) 通令嘉奖;4) 授予荣誉称号。2、 物质奖励:1) 奖金、奖品;2) 晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行。第五条奖项的分类:公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。1、 年终奖分别是:1) 优秀管理奖;2) 优秀员工奖2、 常规奖分别是:1) 工匠精神奖;2) 优秀团队奖;3) 最佳创新奖;4) 突出贡献奖;5) 合理化建议奖;6) 敬业奖;7) 奉献奖;8) 品牌宣传奖;9) 工作效率奖;10)最强正能量奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、年终奖项的评比标准、方法和奖励:1) 优秀管理奖标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象:各部门经理。方法:由公司高管评定,为年度考评奖项,获奖人员名额1名奖励:获得优秀管理奖的,公司将给予一次性奖励 5000元。2) 优秀员工奖标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象:所有员工。方法:由各部门投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。为年度考评奖项,获奖人员名额:公司转正人数的 20%。奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励 500-2000元。2、常规奖项的评比标准、方法和奖励:1) 工匠精神奖标准:精益求精,追求细节完美。不断努力尝试,提高工作的效率;不断努力尝试,降低运营成本和损耗;不断努力尝试,开展工作小攻关与小改善。认真严谨,工作一丝不苟。勤奋,坚韧,永不言败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折,不断激励自身前行。参评对象:所有员工。方法:由各部门推荐,推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹,作为公司工匠精神奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。工匠精神奖为月度考评奖项,获奖人员名额不限。奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励 200-500元。2) 优秀团队奖标准:团队极其出色的完成公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象:所有部门。方法:由各部门自荐或公司高管提报,作为公司优秀团队奖提名候选团队,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项,获奖人员名额不限。奖励:获得优秀团队奖的,公司将给予一次性奖励 500-1000元。3) 最佳创新奖标准:营销创新奖,内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖(含学员产品、培训产品、服务产品等)创新奖,内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖,内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等,必须取得较好实际效果。参评对象:公司全体员工/部门。方法:由部门推荐或由公司领导提名及评定。最佳创新奖为月度奖项,获奖人员名额不限。奖励:获得最佳创新奖的,公司将给予一次性奖励 200-500元。4) 突出贡献奖标准:年度考评业绩突出,在某一工作阶段内,有着突出的工作表现和良好的工作业绩,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用,或对改进公司经营