文档介绍：为公平、客观考核评价员工(以下简称“员工” )的工作业绩,加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标,不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等) ,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,特制定本办法。适用范围本制度适用于职能部门全体员工。:考核数据的来源渠道可靠、稳定;:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核者所能影响;:采用综合考核方式,考核重点工作完成及管理指标两部分。,考核时间为 1月1日到12月31日。,综合考核重点工作完成、管理指标两部分,权重各占 60%40%,由被考核人填写《重点工作考核表》 ,并与考核人沟通达成一致,由考核人进行评分。。=奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(基本工资)部门经理、总监、总经理12个月主管、高级主管10个月见****主管、副主管8个月专员、高级专员6个月在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中,调岗当月按在职时间长的岗位计算。 4条考核办法的考核得分确定,具体如下:考核等级系数所占团队总人数比例年终考评说明A(95分以上)%各部门根据年终考核评分由咼到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。B(85-94分)良好150%C(70-84分)%D(60-69分)%E(60分以下)待提高0若部门员工得分比较集中,则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。:工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。工龄/年对应系数备注满1年1工龄系数-在职月数/12,在职月数自入职的次月起计算(1号入职的自当月计算)。。522有下列情形之一的,发放部分年终奖:(1) 事假全年累计超过10天的,扣除10%的年终奖;(2) 病假全年累计超过30天的,扣除20%的年终奖;(3) 员工休产假的,计算工龄系数时将产假天数予以剔除;(4) 员工休其他带薪假,正常计算