文档介绍：第七讲仓储量化指标対仓库管理进行量化的考评,是有效的管理手段。没有量化就没有标准,仓库管理也一样,需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标:仓廂吞吐量即仓储的吞吐数量。睁月均库存量每个月的库存平均量,每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。-收发正确率仓库要发货收货,正确率要控制好。货物完好率即货物保管的完好率。四大指标都有计算公式可以套用。不是每一个企业都一样,所以选择其中对企业最有必要的东西即可,并且远远不止这些。仓库的吞吐量仓库吞吐量也叫库存量,是很多考评指标里的慕础数据,没有这个基础数据,下面的公式算不出來。仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量。仓库的吞吐量包括•以下几个方一血的内容:吟入库量;出库量;・直拨量。很多人忽略掉直拨量,以为仓库的吞吐量就是入库量加上出库量。什么叫直拨量?就是有时候没有经过仓库,就直接拉到生产线上,或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去,这些按照常理是耍经过仓库的,所以还是耍纳入仓库的吞吐a里而。月均库存量月均库存量=(月初库存量+月末弃存量)/2年均库存量=月均库存量Z和/12【案例】某物品库存1月1日有10000套,1月31日有8000套,这个月的月均库存量就是:(10000+8000)/2=9000套。年均就是每年平均的库存量,是在每个月平均库存量的基础上算出來的,月均库存量Z和除以12,这是每年的平均量。有了这些数据,就可以算库存的周转率。库存周转率如果用财务的公式去算,是用货物的销售成木除以库存的平均月,再乘以100%。有些书上讲的是库存,是把库存周转率简化了一些。-存货周转率=(货物销售成木/存货平均余额)X100%【案例】如果每一年周转15次,一年是12个月,那么每月就是15/12=,,=,然后再算出物品的周转率是多少天周转一次。点评:用这个指标來衡量,如果物品存放的时间超过这个期限,就说明这个物品容易呆滞。库存周转率转得太慢就是积压,转得太快就容易断货。这是从仓储角度去看库存周转率。从财务角度去看库存周转率,对资金的安排是有指导意义的,钱是有时间价值的。库存周转得太慢,钱被套死在里而。一个企业现金流一旦流不动,这个企业就麻烦了,品牌再响,市场的占有率再大,现金流不动也是不行的。所以,管仓库有这个依据以后,就町以及时提醒。每个月都要盘点,就是这个用意,月底盘点结果一出來,计算岀库存周转率,就起了很重要的提醒作用。仓储的管理对现金流有一定的贡献。所以库存的周转率如果搞不淸楚的话,这个事情就麻烦了。很多企业赚了钱都放到仓库里,全部给压死在里而了,所以平时应注意库存周转率这个细节。收发正确率收货、发货的正确率怎么计算?收发」E确率=(吞吐量一收发差错总量/呑吐量)XI00%其小,收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和。收发正确率越高,盘点的精确度就越高。盘盈盘亏,很多时候就是因为收发有问题,到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货,质量的重点在入库,两头都要把紧,当屮一个保管,仓库管理就是这三个方血。货物的完好率保管期间货物的完好率如何计算呢?平均廂存量减掉缺损变质货物的总量,除以平均廂存量,乘以100%,就是货物保管的完好率。用公式表示如下:货物完好率=(平均库存量一缺损变质货物总量/平均库存量)X100%这个平均