文档介绍：联交所任职期间个人总结关于在成都联交所任职期间的总结 2007 年 11 月,市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管,成都鼎立资产经营管理有限公司( 以下简称鼎立公司) 控股成都联交所( 以下简称成交所) ,由我出任成交所董事长。 2008 年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所,因工作需要,于 2008 年 10 月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下: 一、顺利实现经营平稳过渡 2007 年 11月 16日, 按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》(成办函〔 2007 〕 256 号) ,鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。 2007 年 12月5 日,成交所召开了临时股东会、董事会及监事会,通过了章程修订案,改组了董事会、监事会, 组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡, 员工情绪未受到影响。在新的董事会及经营班子领导下,按“外争资源, 内抓管理, 开拓创新, 控制风险”的总体思路, 实现了业务工作的无缝对接, 所有工作均未受到影响。在5· 12 汶川大地震前, 各项业务发展良好, 成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。二、不断提高经营管理水平今年以来, 我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫, 促进经营管理水平上了一个新台阶。 1 、以提高员工素质为目标,培养一支高素质的团队一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象,辞退了不适应工作要求的员工 10 名,同时公开招聘了 19 名高学历、高素质员工,使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才 22 人, 其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过 30% 。二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制, 根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求, 结合公司自身特点, 重新设计了较合理的薪酬体系, 建立了绩效考核机制( 绩效工资占工资总额的 48% ) ,拉开收入分配差距,激发了员工队伍的积极性和创造性。三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训, 同时要求全体员工掌握五项基础知识( 国资、法律、金融、财务、税务) 、五项基本技能(尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判)、五种文案( 尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案) 和五项基本能力( 数据分析、文案写作、协调沟通、风险防范、自我学****不断提升员工队伍的综合素质。四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严, 员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象, 我们加强思想教育, 要求员工讲政治、讲正气, 倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动, 培养员工团队合作精神。 2 、以强化内部管理为核心,促进经营管理水平上台阶一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题,年初开始对内部管理制度进行修订和完善, 并汇编成册发给员工学****规范了财务管理,纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度;对 200 0 年以来散乱的档案进行了整理,归档 3000 多份,立卷 220 多份,各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时, 推行“五条禁令”(严禁任何员工参与与公司业务相关的