文档介绍：项目策划规范变更历史编号年月日变更号码页数编制审查确认审议及确认1新建A4:9页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变更历史、变更书、目录Sheet编号 1/1目录目的 错误!未指定书签。术语定义 错误!未指定书签。项目策划概要 错误!未定义书签。规定 错误!未指定书签。估算 错误!未指定书签。输入 错误!未指定书签。输出 错误!未指定书签。处理 错误!未指定书签。估算规模 错误!未指定书签。估算的调整 错误!未指定书签。确认估算明细书 错误!未指定书签。计划 错误!未指定书签。输入 错误!未指定书签。输出 错误!未指定书签。处理 错误!未指定书签。编写开发计划书 错误!未指定书签。编写中日程/小日程计划 7Review开发计划 错误!未指定书签。相关记录 错误!未指定书签。1目的本规范明确规定了项目策划活动的步骤和要求。2术语定义定购方:提出产品定购需求及品质要求的一方, 可以是:客户、销售部门、策划部门、项目主管经理、质量部门等,要视项目的具体情况而定。?开发方:根据定购方的要求,开发软件产品的一方。3项目策划概要项目说明资料估算前提条件生产性基准值表估算明细书项目业务文档文档基准书开发计划书日程计划・ ►-Review检查计划书监察计划书文档规定?项目经理负责估算开发的规模,并与定购方进行协商和调整;?项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容;?开发计划书要经过双方Review,达成一致后方能生效;?项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中;?项目经理负责制定中日程计划;?项目经理/组长负责制定小日程计划;?中/小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。估算输入(1)项目说明资料和估算前提条件定购方根据项目的需要确定估算前提条件,并填写到《估算明细书》中,估算前提条件包括:所要开发的系统名称、开发方、开始工程、结束工程、项目开始时间、项目结束时间、最终交纳日期和作业概要。项目说明资料要尽可能明确,能够使开发方充分理解项目,以进行准确的估算。(2) 生产性基准值生产性基准值是采用不同的开发语言在各工程中的生产效率。(3) 品质目标品质目标是对项目品质要求的目标值,包括: ment密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC0差分覆盖率RC1覆盖率C0覆盖率C1。输出(1) 估算明细书估算明细书是经过定购方与开发方协商,由定购方填写的,包括:估算前提条件、规模工作量估计、作业工程范围和日程、作业条件、交付物件、品质管理基准、验收检查条件。处理估算规模项目的规模以代码行为单位。项目经理充分理解项目说明资料,结合以往项目的数据和经验进行估算,并将估算结果告知定购方。可以使用以下方法执行规模估算:?画面/报表规模不确定时,估计一个画面/报表的平均规模,将规模和画面/报表数相乘得出;?不确定画面/报表的复杂度时,将画面/报表按难易程度分级,估计每级的规模;?有具体设计书时,估计设计书中记述的功能等的规模;?要明确设计变更的考虑方法,如:从什么时候开始算作设计变更;多大规模的变更不要求追加设计等。?当项目的业务内容不明确时要和定购方协商确定开发规模的余量,以适应今后业务内容的变更。估算的调整?为了进行准确的估算,开发方对项目说明资料中不明确的内容,应与定购方进行必要的Q&A;?开发方基于项目说明资料和