文档介绍：员工奖励处罚管理制度1目的为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。2适用对象本制度适用于******所有员工。3权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。:分为精神奖励和物质奖励。精神奖励记大功记小功嘉奖荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 精神奖励参照标准如表1:奖励方式标准描述记大功(10分)1)对公司或国豕有重大贝献者;2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;4) 对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;5) 开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;6) 对公司某一领域有突出贝献者,如技术研发创新等;7) 获得社会重大荣誉者。记小功(5分))对公司或国豕有较大贝献者;)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;3) 对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;4) 见义勇为,获得好评、称赞者;5) 开拓公司业务,经营业绩优良者;6) 拾金不昧且价值较高者(1万以上).嘉奖力口(2分))品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;)领导有方、业务推展有相当成效者;3) 参与、协助事故、事件救援工作者;4) 遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工 .荣誉称号在获得记大功、记小功及得到嘉奖时可授予相应的荣誉称号物质奖励参照标准a) 一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表 2:表2:奖励金额标准描述100-500元1) 及时检举徇私舞弊等危害公司行为;2) 办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者。100-1000元1) 保护公司公共财物安全,使公司利益免受重大损失;2) 处理重大突发事件或执行临时紧急任务,有效维护公司利益;3) 维护公司声誉,有具体事迹且经领导批准的。100元-1000元见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉参照合理化建议制度关心公司发展与建设,积极为公司提出合理化建议并被采纳者。b)加薪:,员工在当年度奖励分累计满 10分,在年度考核时薪资可以晋升一级。c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学****进行能力的提升后能为公司某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也可向上推荐公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将调查结果和奖励意见,报公司有关领导批准;,由人力资源部或者其直接上级发起 0A《处罚/奖励申请》流程,在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。处罚421处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。精神处罚口头警告书面警告记小过记大过物质处罚一次性罚金降级、撤职(降薪)留用察看辞退处罚标准精神处罚参照标准如表3:表3处罚方式过失分类标准描述口头警告(1分)丁类过失因业务疏忽发生差错;员工个人办公区域、桌面脏乱的。教育培训无故缺席;工作时间未经许可擅自离岗;5) 浪费公司财物;6) 遇非常事故,故意回避逃离者;7) 服装仪容经常不整者;8) 多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;9) 委托或受托他人出勤打卡或签到。书面警告(3分)丙类过失1)因玩忽职守或督导不力而发生损失;2)未经许可擅自使用权限外之物品、设备或教唆他人使用;3)工作不力,屡劝不听者;4) 服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;5) 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;6) 连续3次不参加公司重要活动;7) 旷工1天;8) 对各级领导态度傲慢,言语粗暴;越级投诉或越级汇报;9) 造谣生事;记小过(5分)乙类过失1) 故意造成重大过失或重大损失;2) 损失/遗失公司重要物品、设备;3) 违抗命令或威胁侮辱主管;4) 主管包庇职员舞弊,弄虚作假;)泄露公司机密;)品行不正,有损公司名誉;7) 没有及时阻止危害公司事件,任其发生;8) 连续旷工2天或全年旷工累计达4天以上;9)在公司内打架,从事不良活动;记大过(10分)甲类过失1)因触犯法律被劳教、管制、罚金;2)盗窃财物,挪用***;3) 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;4) 连续旷工达3天或1个月内累计达5天;5) 煽动他人不服从规疋或怠工;6) 多次欺诈、谩骂、威胁主管;7) 利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞