文档介绍：个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率,明确责权利,实现绩效挂钩,调动部门员工的积极性和主动性,特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展;第二条本办法适用于***(北京)网络技术有限公司。第二章考核对象第三条员工薪资定义(一)基本工资:部门员工的月薪(税前)提取80%作为其岗位的基本工资,部门经理的比例为70%,如员工在部门正常全勤工作,刚足额发放。反之,按公司考勤制度进行考核。(二)绩效工资:将目前员工的月薪(税前)提取20%作为其岗位的绩效工资,部门经理的比例为30%,如员工基本或足额完成本职工作,则足额发放。反之,按部门绩效考核制度进行扣罚。(三)奖金:部门员工在超额完成公司下达的经营目标后,可以获得相应奖励。(四)福利:按国家规定,公司给予员工享有的各项福利。(五)薪资组成:员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。第二章考核指标第三条考核指标(一)主要指标11、工作任务:主要考核员工在本职岗位上,对基础工作的完成情况,考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务;2、工作业绩:主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标,考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核;3、工作技能:主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养,处理具体事宜的能力及效率;4、团队协作:主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力,团队协作中承担的角色;(二):主要评价工作主动性,是否积极承担边缘性工作,做好部门配合。:主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况;第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准,主要指标占75%,辅助指标占25%。各岗位的辅助指标采用同样考核标准,主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系,由此生成考核表格和评分标准,见附件。第三章考核方法第五条互联网部以项目组为单位,提交工作日志和周报,用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度,也是绩效考核的重要依据。第六条互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合,既促进员2工认识自己的工作情况,又明确主管对员工的工作目标要求,帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%,主管评议占70%的比例进行计算,具体见附表。第七条公司对互联网部实行季度考核,按照部门整体完成经营目标情况发放部门整体绩效工资和项目奖金。再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工资和奖金分配方案,上报公司综合部进行计算、审核并发放。第八条互联网部内部实行月度考核,以季度为单位汇总生成员工个人季度绩效考核呈报公司,进行绩效工资发放。月度考核一般在次月前5日由部门组织员工完成自评和主管评定,并将考核成绩通知员工本人,达到表扬或警示作用。季度考核在次季度首月前10日内完成,并内部公示。主管评定由部门项目经理轮流担任,部门经理负责考核工作;第九条考核程序(一)互联网部制定考核工作计划,报总经理批准后,通知部门全体员工;(二)每月在规定时间内,部门员工提出自评意见,汇总至部门经理处,由项目主管及部门经理完成月度内