管理能力提升培训.ppt

文档介绍：管理能力提升培训与赠鹏技眼管理者的认知管理者的工作内容f·现场四化管理目录管理者的职业意识和素养80-90后如何管理如何沟通结束语与赠鹏技眼管理五大职能:计划控制}(协调}(,通过下属及相关人员的智慧与努力,达成企业(部门)的目标。:是一种方法,更是一种制度;是一门科学,更是一门艺术管理是指透过他人,来达到管理的目的metthe与赠鹏技眼现场管理的要素1、看人(查颜观色)2、看设备3、看物料4、看工艺、看制程5、看周边环境6、看员工士气(狮子吼)图rhsaInlmlmsthe图与赠鹏技眼异常的管理口问题发生到现场查看口查看实物,寻找问题发生的原因口临时解决问题的方法口挖出问题发生的真实原因口解决问题的根本口对异常责任人进行教育口不正确行为进行改正口针对异常对其它人进行教育刚<mmsh晶曬鹏融技食眼公司管理者的角色转换人际关系角色|:名的、变联络者信息传播角色监听、传播、发言人·上传下达决策角色救火”队长·资源分配者、谈判家上司的部下·经营者的“替身”、公司化身同级的同事·资源运用者与被运用资源部下的上级·领导者、管理者、依靠刚<Illasetthe晶与赠鹏技眼管理者的角色定位口摆正自己的位置口取长补短、相互配合企业利润Llmm是晶与赠鹏技眼管理者基本常识口三不流程:不接收不良品不制造不良品不流出不良品刚Llmm与赠鹏技眼管理者基本常识口四不放过:不查清事故原因不放不查清事故责任人不放过事故责任人及周边群众未落实防错未受到教育措施不放过不放过LaIn是晶