文档介绍：乌苏市亿佳物流仓库盘点机制与流程一、盘点目的为了发现库存管理中存在的问题,对存在的账面差异及时找出原因,加强仓库库存管理,同时也是为了了解物品的存货水平,库存商品的周转情况,为采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据,特制定该盘点制度。二、盘点方式定期盘点:月度盘点,季度盘点、年终盘点,须财务部门参与不定期盘点:仓库根据需要自行安排的盘点,不需要财务部门参与三、盘点职责仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。四、盘点准备盘点需要充分的事前准备,否则盘点工作很难进行得十分顺利,盘点准备工作的内容如下:。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后,确定盘点的程序和方法,公司的盘点和程序和方法,应经过会议通过后列入公司的正式的盘点程序或盘点制度中。。、监盘或抽盘人员的选取,应该有级别顺序。,并进行演练。,账目的结清工作。五、确定盘点日期一般物料每月或每季盘点一次。对于容易毁损、败坏的物料而其盘点手续并不困难的,可酌情增加盘点次数。为便于正确计算损益以及表达财务实况,盘点最好在财务结算前进行。六、,不属于本公司的物料,所有权应为供应商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以盘于公司的物料中。,若一时来不及入仓,得暂在于现场,收在现场的临时帐上。,整理仓库货品及物料,最好分类摆放,使仓库井然有序,便于计数与盘点。,若发现有问题应作必要且适当处理,以利正式盘点工作的进行。七、,仓库应冻结一切库存的收、发、移、退等操作;;,并且联号;,由仓库人员进行盘点,财务人员复核;,财务部收取所有的盘点表,要求所有清单连号,;,比较差异;,由仓库对差异项进行复盘;,并与库存帐比较差异;11.  仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请;12.  财务部负责人及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批;13.  仓库根据审批情况作库