文档介绍：20XX年安全目标管理责任书范本进一步强化安全防范措施,确保施工安全,杜绝各类生产事故的发生,接下来是为大家搜集的安全目标管理责任书范本,供大家参考,希望可以帮助到大家。安全目标管理责任书范本(一)公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。一、 工程名称:XXXXX二、 目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。三、 完成目标工作时间:XXX四、 项目人员组成及各自主要工作要求1、 项目经理:XXX全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、 资料员:XXX负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、 施工员:XXX配合本工程竣工相关工作;4、 技术员:XXX完成本工程项目土建图和水电竣工图五、项目经理岗位职责要求(一) 熟悉、执行各项法律、规范、制度1、 认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质虽、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、 熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下届工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。(二) 协调对外关系1、 协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。2、 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三) 全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质虽,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。2、 凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质虽、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、 加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费,降低成本提高利润,深刻理解计虽是工程利润的关键。4、 根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,安全施工,施工现场必须执行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露脚趾鞋子,做好安全防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。5、 合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于:每