文档介绍：岗位目标责任书甲方:乙方:营运总监经公司总经办研究决定,任命为公司营运总监,主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利,特制定本岗位责任书,望遵守。一、乙方的职责范围:1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策,服务于门店,保障门店规范运作,不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标,实现公司下达的年度经营指标。3、掌握门店的总体经营状况,布置公司营销计划,指导店经理进行店面营业、损益分析。4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。5、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、掌握门店需求,并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。8、建立系统的培训、考核、激励机制,全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力,为公司发展做好店面人才储备。9、研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程;10、组织门店开发(市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核);11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作;12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施,落实完成考核指标的实施与达成;13、制定月工作计划和月工作总结报告;14、领导交办的其它工作。二、乙方的权利1、对分管部门经理有提名权,报常务副总审批;2、在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退,但对部门经理只限于建议权。三、目标考核与效益工资(年度效益工资为 1。5-2万元)1、销售收入与品牌建设(总分100分,其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分)①XX年完成含税销售收入亿元以上,并将“ ”品牌荣誉提升到市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力,故实行高管捆绑考核,目标权重为:常务副总权重 40%营运总监权重40%商品总监权重20%2、商品损耗率20分商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质虽养护等工作,做到药品先进先出,尽虽减少门店损耗,商品损耗率=月商品损耗总虽/月销虽*100%)商品损耗率为5%以下得20分;6%-8%得18分;9%0以上不得分。3、库存考核20分根据门店月底盘点库存总额与月销虽总额之比来计算,考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存虽,库存周转=月底盘点库存总额/月销虽总额。存销比小于得20分、一2得18分、一得16分;其它不得分。4、执行力考核20分1、制度及绩效方案5分:XX年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度;2、培训5分:制定员工培训计划并安计划系统实施,员工考试成绩合格;3、费用控制5分:严格控制门店营业费用支出,重点是做好人员定岗定编计划,合理使用人才;4、重点门店、问题门店改进成功 5分:对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法,改进成功。说明:以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制,依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数,如得分大于70分取效益工资最高值,反之取最低值。本是公司与经