红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动】.ppt

文档介绍：“为人民行动”【UHN二期整合策略暨行动计划】发展商:北京广华轩房地产开发有限责任公司提案:H"h·红鹤广告日期:200A年2月24日PAT1分析AnalysIs、推广瓶颈￠0mmunicationBottleneck客群界定ConsumerInsight嵌2第略物、策略源起strategiesoriginate三、策略核心Strategiescore四、策略构成Strategies0nstitutePART3创意lda新案名HewItemNameOGOLogorandImage五、广告形象CreativityPAT4战术Tauc3、推广计划Strategiesplan二、推广攻势整合IMG三、muncatonBouienec(1)市场印象疲惫本项目自2002年面市以来,经过较长的推广期,市场印象趋于疲惫,且渐渐固化于一些外在的特点上。即使是业内人士,对项目的内在品质和现状恐怕也知之甚少,市场的关注度很难被维持在一个较高的水平上。Flamingo(2)市场竟争激烈04年项目周边市场竞争日趋激烈,凤凰城二期、远洋新干线时间等高端项目相继面市,反衬出本项目与高档项目的差距。远洋新干线时凤凰城二期|间远洋新干线售楼处远洋新干线公共空间远洋新干线户内空间另外,抛却各项目产品层面和推广层面的差别,以上几个项目,特别是凤凰城二期和远洋新干线仅凭一新(新项目)老(品牌开发商)两大优势就足以吸引市场极大的关注,我们更需要异军突起,轻装迎战。Flamingo