文档介绍：组织架构建议方案录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明组织架构现状:法人现状xx集团深圳集制药研‖营双环蜂乳一公公公限公限限限公司司司‖公司公公公司司|司|司组织架构现状:组织现状xx集团资政务卫务券|裁发发展购究部部部部部部部办部部部部院制药生产部药业生产部质量保证部营销总部江西xx医药科研营销有限公六设四「设车备车备程间科间部部部|部中组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系?如何形成有序、统一的对外经济运作体系?对内运营管理与对外经济运作如何协调?运营组织架构应依附与哪个组织?录>组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明组织架构调整核心思想组织架构设计的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团发展战略要求设计的原则冫按照功能整合资源、统一运作的原则≥考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想核心指导思想集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。财务系统一方面按法律要求,合理的形成各公司的对外报表;另方面,对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况,同时核算资产使用效率与效果。冫在这种状态下,才可能逐步实现分级授权,进行经营与管理组织架构调整核心思想总体调整思路以xx企业集团为内部运营管理的载体,简称ⅹx集团通过法人联合体章程,授权ⅹx集团统一经营管理各公司资产以ⅹx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构:口根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及硏发板块口以板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团内部有效可控的运营管理