设备检修管理制度附电机车检修标准.doc

文档介绍：、高效率,做到有组织、有计划、有准备地进行,达到我矿对设备管理的目标要求,特制定本制度。、中、小修三类。年度大修、中修由矿统一安排,具体由机电科作出计划并负责组织验收。小修及日常使用过程的检修由各使用单位机电副区长作出计划并负责组织实施,由机电科验收。,是企业生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备的检修工作,保证设备经常处于良好状态,延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必须的物质基础。,应根据“先维修,后生产”的原则合理安排。在设备检修中,操作工人要紧密配合维修工人,坚持“修用结合”的方法。、技术教育,培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的****惯,在搞好群众性维护保养的基础上,不断提高修理质量和修理工修理效率,缩短停歇时间,降低修理成本,使设备更好地为生产服务。、、大修前必须进行一次检查,一般称预检,在修前三个月左右进行。修前检查要列入月份检修计划内,修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷,确定修理内容,为下次修理做好准备。,不单独安排计划。--安排全年的检修任务。--按年计划,安排季度检修任务。--按季度计划,安排每月的检修任务。,是编制年度检修计划的重要依据,设备技术状况普查工作的组织和进行如下:,报机电副总工程师、机电副矿长同意后,在全矿安排进行设备普查工作,具体工作由机电科组织。,由各使用单位的机电副区长负责组织有维修班组长、维修工人参加,设备普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由机电副区长汇总设备普查情况并提出下年度需要修理的设备申请项目报机电科。,由设备管理员、机电技术员会同各单位机电副区长和维修班组长对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目,并由机电科设备管理员汇总设备普查鉴定情况。,年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。:年度大修计划(包括精、大、稀设备的局部大修)、中修等部分。、中修设备技术鉴定意见,以上述各项编制为依据,统筹兼顾、全面安排,提出下一年度的设备大、中修计划草案。、中修计划草案编订后,分发各单位征求意见。各单位应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提