文档介绍：电力公司绩效考核管理制度
电力公司
绩效考核管理制度
目录
1第一章总则
3第二章考核组织管理
5第三章考核方法
9第四章季度考核
14第五章大小修考核
16第六章年度考核
21第七章申诉及其处理
23第八章附则
24附件一管理绩效考核指标评定表
25附件二周边绩效考核指标评定表
26附件三部门周边绩效考核交叉表
27附件四员工态度考核指标评定表
28附件五员工能力考核指标评定表
35附件六绩效改进计划书
36附件七考核表单
54附件八考核申诉流程及表格
第一章总则
为了促进电力有限责任公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。
适用范围
考核制度适用于除公司高层以外的所有人员,具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。
考核目的
(一)基于未来,持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;
(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;
(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;
(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。
考核原则
(一)与公司战略目标相匹配;
(二)以提高员工绩效为导向;
(三)定性与定量考核相结合;
(四)多角度考核;
(五)公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配;
(二)职务晋升;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
考核结果
(一)考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级;
(二)季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金,间接影响年度考核结果;大小修考核直接影响大小修奖的发放,间接影响年度考核结果;年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
第二章考核组织管理
考核组织
公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部、各部门第一负责人。
考核与薪酬管理委员会及其职责
考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司高层、人力资源部部长组成,负责领导公司的考核管理工作,主要承担以下职责:
(一)考核管理制度及相关制度制定、修订的审批;
(二)直接受理中层管理人员的考核申诉;
(三)最终处理一般员工的考核申诉;
(四)最终考核结果的审定;
(五)最终综合权衡调节整体考核结果。
人力资源部及其职责
公司人力资源部作为考核与薪酬管理委员会的日常办公机构,同时也是公司考核工作的具体组织与执行机构,承担以下职责:
(一)拟订公司的绩效考核管理制度;
(二)收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析,以修订和完善公司的绩效考核管理制度;
(三)对各部门进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗位考核标准;
(四)对各部门的考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
(五)汇总统计考核评分结果,并撰写公司绩效考核报告;
(六)调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
(七)对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报;
(八)建立员工考核档案,作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据;
(九)根据对考核结果的分析结论,制定对员工的培训计划,并组织实施;
(十)履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。
经营策划部的职责
(一)负责制定公司与部门的绩效指标体系,组织将公司的策略行动方案及绩效目标达成共识;
(二)负责下达部门工作计划,并对各部门工作的完成情况进行考核;
(三)在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和管理;
(五)负责对各部门考核评分;
(六)履行其他与考核相关的、应由经营策划部履行的职责。
各部门第一负责人的职责
(一)负责本部门考核工作的具体组织及监督管理;
(二)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
(三)负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准;
(四)负责所属员工的考核评分;
(五)负责汇总本部门的考核评分;
(六)配合人力资源部协调、处理本部门员工的考核申诉;
(七)负责所属员工的考核结果反馈和绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;
(八)履行其他与考核相关的、应该由部门第一负责人履行的职责。
回避制度
经营策划部回避