文档介绍：细识就堤力量XX汽车股份有限公司XX供应商管理手册XX汽车股份有限公司生产部采购管理室编制XX汽车股份有限公司发布二零零一年八月世界看我行XX的宗旨:以知识和财富贡献人类社会。XX的理念:以人为本,创造价值;健康生存,可持续发展XX的价值观:对员工负责,对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责•XX的发展方针:突出主业,相机扩张,注重利润,稳健发展•XX的发展目标:做实、做精、做强、做大。XX的质量方针:XX汽车,精益求精,竭诚服务,用户至上策划编著:编审:目录序第一章 采购体系及采购管理流程概述第一节概述第二节XX汽车零部件米购的基本原则第三节XX供应链的整合第四节XX采购管理职责第五节XX采购管理十二步工作法第六节XX采购管理流程图第二章 潜在供应商资源信息库的建设及管理第三章 潜在供应商资格认可第四章 供应商的选择第五章 生产件批准(PPAP)第六章 协作配套许可证准入制度第七章 采购管理第一节 采购业务管理第二节 采购管理绩效测评第八章 协配件价格及财务结算管理第一节 价格管理第二节 比质比价第三节 招标议标第四节 零库存结算第九章 精益生产、准时制供货(JIT)第十章 合格供应商的管理第一节 供应商业绩考评第二节 供应商质量体系要求及第二方认证第十一章 产品质量赔偿和激励第十二章 供应商会员制附录*知识就堤力量潜在供应商资源信息库的建设及管理办法 采购控制程序 供应商选择程序 供应商认证标准 潜在供应商资格认可标准合格供应商第二方认证标准生产件批准程序 供应商质量体系要求 XX协作配套许可证管理办法 产品质量赔偿和激励管理办法 零库存结算政策 XX协配件中转库管理标准 XX 管理绩效测评——采购管理系统 XX供应商协会章程(草案) 1999年7月15日,XX汽车股份有限公司(XX)正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司,XX从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自己的体制、机制、理念的建设和创新。本着“突出主业,相机扩张,注重利润,稳健发展”的方针,对XX现实和未来的发展,我们提出了“做实、做精、做强、做大”的发展目标和“以知识和财富贡献人类社会”的企业宗旨°xx将“以人为本,创造价值;健康生存,可持续发展”作为自己的企业理念,以“对股东负责,对用户负责,对员工负责,对国家负责,对社会负责,对环境及伙伴负责”的价值观构建XX的责任体系,在社会、市场、用户中树立XX的文化和形象。近两年来,xx对企业的管理体系进行了不断的改造和创新。按照“直接增值流下沉,战略辅助流集中”的思路,构建了XX精简高效、责权明晰的组织机构,初步实现了面向客户、面向流程的管理体系。源于市场、终于市场的扁平化开放式企业群正在构建。以共有价值理念为核心,商业互利为原则, XX正在建立自己与用户、经销商、供应商、开发商、工程商、策划商、媒体等伙伴的新型关系,以自己的信誉和他人的利益来开拓企业的生存和发展空间, 为今后的“相机扩张”和更大发展作准备。作为XX重要合作伙伴的供应商,多年来与XX已结成了相互依存的利益共同体。面对中国加入WTC后国内汽车工业融入全球经济一体化进程的挑战和竞争更加激烈的市场环境,XX如果没有一个优秀的供应链作为支撑,如果我们的采购体系不能尽快与国际接轨,就难以在激烈的市场竞争中持续地生存和发展下去。国内外大量成功或失败企业的例子充分证明,采购作为当今企业生产和经营的重要一环,在成本控制、提高产品市场竞争能力方面起着非常重要的作用,对采购体系和采购管理理念的创新已日益受到国内外企业的高度重视。 我们必须在这一方面很下功夫,尽快构建与国际接轨的、具有XX特色的、有市场竞争力的、规范化的采购体系和采购管理方式,不断提升XX供应链的整体层次和采购管理水平,最终实现XX和供应商在市场竞争中的双赢。作为对XX采购体系和采购管理方式不断进行完善和创新的重要一步, 《XX供应商管理手册》即将正式发布了。该“手册”对XX零部件采购管理的基本细识就堤力量原则、现有供应链的整合方式、采购管理职责分工以及采购管理流程等均作了较为详细的描述,“手册”中将XX的采购管理精炼成“XX采购管理十二步工作法”,很好地概括了XX采购管理的特色。该“手册”可作为XX零部件采购管理的指导性文件在实际工作中贯彻实施,也可以作为原辅材料等其它方面采购管理的借鉴。下一步应在组织学****培训的基础上,考虑具体的运作步骤,在公司范围内逐步推进实施。希望本“手册”的发布能对XX采购管理体系的完善和创新、对作为我们重要合作伙伴的供应商了解XX的采购体系和采购管理流程起到有益的指导作用。XX汽车股份有限公司总裁:二OO一年八月第一早XX汽车股份有限公司采购体系及采购管理流程概述第一节 XX采购体系概述XX汽车股份有限公司(XX)自1999年7月创立以来,其汽