文档介绍：共享知识分享快乐:..公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为规范公司对员工的考察与评价,健全和完善绩效管理工作,特制订本管理制度。(一) 为公司员工薪酬调整提供依据;(二) 为公司员工晋升提供资料;(三) 促进公司与员工之间的沟通、交流;(四) 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化;用事实说话,切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括:公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核:每月3号以前上交公司,工地以项目部为单位,卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核,办公室以职能部门为单位,由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核,由副总经理对项目经理进行考核,总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制:每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好,及格与不及格人数不做限制;项目经理的考核由副总经理进行,每个月最多只能有一个优、一个良好,及格与不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入,或存在不公正、不客观的考核,一经发现,项目经理或部门经理承担连带责任,扣除当月绩效工资。2、半年度考核:每年的年中及年末各进行一次,所有员工均参与考核,采用不记名背对背考核方式,由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。3、年终考核:结合以上两种考核方式的结果,为年终奖金发放提供决策依据。其中:月度考核累积结果权重80%半年度考核结果权重20%二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级,进行绩效考评时,每次考评结果低于65分时为不及格(不称职),66-85分为及格(称职),86-95分为良好,96-100分为优秀,考评结果与绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时,应对此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能达到60分时,对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员,执行此考核制度,考核结果为称职及以上时,保持工资不变,考核结果为不称职,一次扣工资总额的50%出现两次不称职的考核结果,公司予以解聘;工程完工,根据工程各方面情况(工程质量、工期、甲方评价、审计金额等)给予一次性奖励。附:《考评结果与绩效考评工资对照表》考评结果w60分61-6566-7071-8081-8586-95>96绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,每次考评结果低于60分时为不合格,60w考核总分v80为合格,80w考核总分v90为良好,考核总分》90为优秀,此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。3、年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果,计算考核总分,为员工晋升与年终奖金发