文档介绍：积分管理办法(草拟)1积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。积分管理模型:2、 积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、 适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、 评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5、 积分项目(1)原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。a学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分;b、工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分;c、 职业资格:各职业资格师师三级2分,二级4分,一级6分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。d、 司龄:连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分,提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。(2)绩效成绩:依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数,每月追加计入积分。(3)行为态度:a、 “部门工作月度排名”第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分;b、 提出合理化建议被采纳的(未参加合理化建议奖评比),通过经理审批每条加5分;c、 发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的,每次加1分。以上项目追加计入积分,每月公示。(4)能力提升:每月人力资源举办奖项评选活动,由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下:a、 合理化建议奖:鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议,并提出可行性方案的员工;b、 部门工作推动奖:奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括:涉及运营和管理思路和方法的推动和建议;各种工作标准、流程的推动和改进建议;新的管理方式、技术推动和改进建议;降低成本和各种消耗的推动和建议;增强团队工作凝聚力的推动和建议;其他任何有利于人力资源部改进的事项。选拔方式:采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐,也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人,无人达标可不强制评选,可一人获得两个奖项。计分方式:每月每被评为一次先进,可加2分,每月追加计入积分。(5)特殊贡献:a公司文体活动1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动,对获奖者给予加分。团体/个人项目:一等奖(第一名),每人每次加3分;二等奖(第二名),每人每次加2分;三等奖(第三名),每人每次加1分。b、 公司范围表扬:受通报表扬者,每次加(1分)c、 其他:经过人力资源部经理通过