文档介绍：店铺员工工资调整方案执行时间:2011年3月1日为了更好地激励伙伴,给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间, 公司特将一线伙伴薪资方案进行修改,具体方案如下:一、薪资结构:1、底薪:职位考核标准底薪实习员工实习期1200元:基本工资700+加班补助300+店务补助100+全勤奖100正式员工个人销售业绩未达到90%1400元:基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100个人销售业绩达90%-100%1500元:基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100+达标奖100个人销售业绩达100咐上1700元:基本工资700+加班补助300+店务补助300+全勤奖100+达标奖300A、店务补助:按公司要求完成店铺事务(店铺帐务、货品清数 /上下架、值日生事务、顾客回访、活动通知等)。如未按要求完成店务公司将全额扣减 (具体标准按附件制度)。B、全勤奖:当月考勤不全者(包含退到、早退、病假、事假、旷工)将扣除,但每月可获 2次退到豁免(退到10分钟内),具体按附件考勤制度。2、薪资结构:职务薪资结构考核标准店长底薪(1400〜1700)+职务津贴300+绩效考核(0〜1000)+个销提成绩效考核:店长绩效考核(1700〜2000)+绩效考核(0〜1000)+个销提成表实习店长底薪(1400〜1700)+职务津贴100+绩效考核(0〜500)+个销提成绩效考核:店长绩效考核(1500〜1800)+绩效考核(0〜800)+个销提成表店助底新+职务津贴100+绩效考核(0〜300)+个销提成绩效考核:店助绩效考核(1500〜1800)+绩效考核(0〜300)+个销提成表实习店助底新+绩效考核(0〜300)+个销提成绩效考核:店助绩效考核(1400〜1700)+绩效考核(0〜300)+个销提成表导购底新+个销提成(1400〜1700)+个销提成实习导购底新+个销提成1200+个销提成3、个人提成:个人指标完成比例<100漆销提成比例>100%超额个销提成比例V70%%->70%V80%%->80%V90%%->90%V100%%->100%V110%%%>110%v120%%%>120%%%说明:A、如遇预算外商场/店铺大型活动(满减额活动且实际活动力度低于 8折),公司将适当增加店铺当月销售指标。B、如遇预算外店铺换货做特卖专场活动, 该店员工按当月分拆业绩对应份额减个人指标; %.C、新开店铺第一个月个人提成按 %计算。4、计算方法:A、 店长、店助、导购按个人销售完成比提成。B、 店铺任务分配:店长/店助/导购销售指标=店铺销售目标/店铺人数。C、 辞职员工按实际完成比例核算工资;调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。D、 导购在试用期间的提成按对应大数达成比例提成,并可享受个人高单奖的待遇。E、商场/店铺大型满送券活动且实际活动力度低于 7折(无论预算内外活动),此活动期间个销提成按以下方法计算:个销提成=可提成个销金额x月提成比例可提成个销金额=个销金额X实际活动力度“实际活动力度“指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。 如:XX店参加商场活动200送60元券,但可全额接商场 200送200券,即该店