文档介绍：成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名: 工作职称:部门:考核期间自:自:工作说明书 匚附件 □正修订中,、达砺成果(检附影本)目标1 成 株达成目标2 成 株达成目标3 成 匚杰出 O均 匚可接受 您评语:管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效匚极优 匚杰出 O均 匚可接受 您评语: 沟通能力——口头、文字沟通的成效匚极优 匚杰出 O均 匚可接受 您评语:人际关系一一上丑部属的成效匚极优 匚杰出 O均 匚可接受 您评语:自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力匚极优 匚杰出 O均 匚可接受 您评语:适应性一一配合改变的能力匚极优 匚杰出 O均 匚可接受 您评语:m摘述与前次考试(日期 )相比,综合成绩与效率的水平:M步 3目同 步琴虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。寺别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着查该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。:预期成果:预期阻碍:如何解决:目标2细节:预期成果:预期阻碍:目标3细节:预期成果:预期阻碍: ,并提出有助员工改进的建议范围 改进行为考核人签名:考核人主管签名:日期:日期:考核人主管的评语(可不填):营业部门业务能力分析表是否热心于销售分析—5 4 3 21—]5 4 3 21评分统计分数愈多愈优秀员工每月工作状况考核表姓名1单位职务考勤状况迟到 次 早退病假 次 事假次 旷工次 其他次次奖惩状况嘉奖 次 记功 次 ^警告 次 记过 次 其他 次考核内容等级总 评n工作成效11工作质量工作效率A、B、C、D、EA、B、C、D、E工作分量A、B、C、D、EO工作态度尊重领导,服从工作安排K结同志,横向协作道理A、B、C、D、EA、B、C、D、EF守制度,个人品行涵养A、B、C、D、E部门经理签字[主管领导[签字1人事(或劳资)部门经理签字备注: