文档介绍：xxx管理有限公司xxxxx项目部安全管理制度汇编2011年10月一、安全生产责任制度1、项目经理是项目部安全工作的第一责任者,对项目部安全工作负全面责任。2、项目经理必须主持召开安全办公会议,组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策,对重大安全隐患组织责任追究,发生重大事故必须负责指挥抢救。3、项目部副职管理人员是分管范围系统的安全工作责任者,对所分管范围系统的安全工作负全面责任。定期组织分管系统的安全大检查,召开隐患整改专业会议,研究决策分管系统安全生产的重大问题,为超前预防和控制事故提供保障。4、项目部总工程师(技术副经理、技术负责人)对技术安全管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施。负责重大措施和规程的审批。5、项目部各职能部室的正职是本部门业务保安的第一责任者,对本专业(或本部门)的安全工作负全面责任。6、队长、班(组)长是本班组安全工作的第一责任者,对所管辖范围内的安全工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的安全检查,贯彻执行安全技术措施,对员工进行经常性的安全操作技能教育。对现场不安全因素,必须采取针对性的措施及时解决。做到“安全第一、预防为主”。7、员工对本岗位的安全工作负责。二、安全办公会议制度1、安全办公会议项目部每周召开二次安全办公会,必要时,可临时召开会议。由项目经理或主管安全生产副经理主持会议。项目部办公室认真做好安全办公会议记录,并负责建立会议纪要。2、会议内容(1)、总结、分析上一周项目部的安全情况,针对存在的问题提出具体要求,责成有关部门和人员组织落实,并对下一阶段安全工作做安排和部署。(2)、通报发生安全、质量事故情况,分析事故原因,追究有关单位和责任人的责任;并对事故提出整改意见,制定防范措施,责成专人监督落实。(3)、传达公司有关安全生产指示精神,并研究落实。(4)、检查上一周布置工作的完成情况。3、相关要求(1)、项目部安全部负责监督检查安全办公会议决定事项的落实情况。(2)、因故不能参加会议的人员要向主持人请假。如委托他人需经主持人批准。(3)、严禁与会人员迟到、早退。(4)、参加会议人员:项目经理、副经理、总工程师(技术副经理、技术负责人)、工区主任、经理助理、技术部主任、安全部主任、专职安全员、区队长、办公室主任及相关部门有关人员。三、安全目标管理制度1、安全生产第一责任者对安全目标的实现负全面责任,主持制定长远目标规划、短期目标计划和保障措施。2、每年根据公司的安全工作目标,结合安全生产具体条件和员工基本素质状况,确定项目部年度工伤事故控制指标,指标要体现先进性、务实性和可操作性。3、年度职业安全健康管理总体目标包括:年度工亡控制指标;重伤控制指标;职业危害防治计划指标。4、项目部在进行年度安全工作目标管理的策划时,按照各车间、区队、班组生产规模下达控制指标;地面单位不得发生工亡事故;负有安全生产管理职能的部门,在各自业务保安的范围内进行总体目标控制。5、为确保年度安全工作目标的实现,逐级制定安全管理保障措施和工作计划,并认真实施。6、健全和完善职业安全健康管理目标经济考核体系,严格考核兑现。按年度、季度、月度、日常进行考核。经济考核政策在年度安全考核文件中明确规定。7、每年1月1日前与管理人员及员工签署本年度安全工作目标责任书。8、项目部生产领导小组负责对安全工作目标实现情况进行考核。四、安全技术交底管理制度(一)、为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,从技术上预防生产安全事故,规范安全生产管理,结合项目部实际情况,制定本制度。(二)、针对不同的施工阶段,按下列要求进行安全技术交底:1、工程项目开工前,总工程师(技术负责人)对《施工组织设计》、《施工方案》中的安全技术措施,采用口头讲解方式,向项目经理部相关专业管理人员和劳务供方现场负责人、技术负责人、安全员等进行《施工组织设计》交底。并填写《施工组织设计交底》记录,履行签字手续。2、工程分承包方进入现场后作业前,总工程师(技术负责人)负责对其进行专项书面安全技术交底,双方履行签字手续。3、分部分项作业前,总工程师(技术负责人)负责对主管生产副经理、安全员、劳务供方的现场负责人、技术负责人、作业班队长进行书面安全技术交底。4、每班作业前,作业班队长要以班前讲话的方式,向全体作业人员传达讲解安全技术交底,并做好班前讲话记录。5、对于危险性较大的、特性较多的和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工项目,在施工作业前,由总工程师(技术负责人)直接向作业人员进行安全技术交底并以口头讲解及实际演练的方式进行培训,确保作业人员掌握安全技术交底的内容,履行签字手续。(三)、安全技术交底的具体内容应包括:1、施工项目、作业活动的作业特点和危险点;2、针对危险点的具体预防措施;3、应注意的安全事项;4、具体的安全操作