文档介绍：★精品文档★事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。一、指导思想以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核;部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。三、部门分类2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/1.★精品文档★1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量:包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。(二)技术部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量:包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/2.★精品文档★(三)管理部门考核内容包括部门管理、业务质量二项指标。1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量:包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。五、考核办法局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法,其中局台考核部门为一级考核,部门考核到个人为二级考核。根据职能分类由牵头部门负责一级考核。一级考核具体内容包括如下:(一)宣传部门考核内容量化为100分,其中部门管理占30分,业务质量占70分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件四)。(二)技术部门考核内容量化为100分,其中部门管理占40分,业务质量占60分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件五)。(三)管理部门考核内容量化为100分,其中部门管理50分、业务质量2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/3.★精品文档★50分,由牵头部门制定相关考核细则(见附件六)。部门考核等次,以部门管理和业务质量(包括经济效益)的量化总分值为基数,原则上按分数取前1-2名为A,后1-2名为C,其它为B,特殊情况按有关规定执行,如工作失误造成严重影响的,可直接定为C。发生“一票否决”情况的,部门主任、分管副主任和当事人,扣发当月绩效工资,本部门其它人员只发放个人津贴部分。根据经费形式,部门绩效工资按照A、B、C三档分别上下浮动100元。部门绩效工资总额,以提取的工作性津贴和部门劳务费为基数,按照考核等次绩效工资值计算,公式为:部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人数六、发放办法1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目,具体按照与局、台签订的责任合同,自己制定考核办法,自行发放。其他部门自行制定部门内部的量化考核细则,结合一级考核结果,对人员绩效工资予以量化,由台统一发放。2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂钩,由计财中心负责审核,累计完成不足50%的,不2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/4.★精品文档★发放绩效工资;累计完成50%-80%的,按80%发放绩效工资;累计完成80%以上的全额发放绩效工资;年底累计完成达不到100%的,绩效工资扣发部分不予补发。3各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放,发放明细按时报送人事教育科,严禁平均发放,否则将在下次考核时全部扣除部门管理分。4、本办法适应范围是局、台在岗的正式人员,不参加工作考核的正