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解放军医院管理杂志
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比较法或收益现值法。市场比较法以市场转让类似的地之间的各项指标的差异进行定量比较,综合测算出
土地使用的价格为参照物,根据对照土地与被评估土被评估土地使用权的转让价格。而收益现值法以土地
地的差异进行调整而得到评估的价格。具体操作时,把使用费的现值、使用年限、加上近期投资额、利息与利
决定土地使用权转让价格的因素分解成几项指标,并润得到评估价格
分别确定每项指标的权重,再对被评估土地与参照土本文编辑李永良
分析法在医院管理中的应用
陆宇薛彩霞
第二军医大学卫生事业管理级,上海
文章编号:—一一一文献标识码:
关键词: 分析法;医院管理;应用中图分类号:.
摘要: 分析法是一种对外部环境的威胁、机会进行分析辨别;同时,估量组织内部的劣
势与优势,制定有效战略计划的方法,已在企业界应用余年。本文简述了这种方法在医院管理
中的应用。

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斯沃特分析法是一种最常用的企业内从内外环境条件的相互联系中作出深入的分析评价
外部环境条件战略因素综合分析方法它是美国哈佛图。
商学院著名教授安德鲁斯于年代首先提出来的。他制作矩阵的过程包括个步骤:①列出
把战略构成区分为制定与实施两大部分。在战略制定医院的关键外部机会;②列出医院的关键外部威胁;③
过程中,要用分析法,即全面分析组织内部的列出医院的关键内部优势;④列出医院的关键内部劣
优势与劣势、外部的机会与威胁的相互制约因素。安德势;⑤将内部优势与外部机会相匹配,将结果战略
鲁斯及以他为代表的设计学派有一句填人表格;⑥将内部劣势与外部机会匹配并记录
相当有影响的名言:“企业战略是使组织自身的条件与战略;⑦将内部优势与外部威胁相匹配并记录战
所处环境的机会相适应。’。分析法同样适用于
略;⑧将内部劣势与外部威胁相匹配并记录战略。
医院管理。一个医院的战略计划和它的外部环境及内
部条件,三者之间应该是平衡的。也就是说,战略计划分析法所提供的战略
既要反映外部环境要求,又要适合医院的内部条件。旧. 优势一机会战略优势一机会战略是一种发
的平衡打破,要建立新的平衡,成功的战略计划就要使
挥医院内部优势而利用医院外部机会的战略,是一个
三者关系在新的情况下继续保持平衡。分析法
最理想的局面。所有的管理者都希望医院可以依靠
就是这样一种可以对外部环境的威胁、机会
己的实力,利用资源和外部环境所提供的机会,在医疗
进行分析辨别;同时,估量组织内部的
服务市场中大显身手。当医院面临巨大威胁时,它将努
优势与劣势,制定有效战略
力回避这些威胁,以便集中精力利用机会。例如:桂林
计划的方法。它将医院外部环境的威胁与机会
,内部条件的优势和劣势同列在一张十字
收稿日期:—一
图形表称为优势一劣势一机会一威胁矩阵中加以对照, 作童筒介:陆宇一,女,江苏南京人,学员
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第期陆宇等· 分析法在医院管理中的应用· ·
医院在肿瘤治疗上具有一定的技术优势。通过对院可能使用人才的、技术的、设备的、管理的和信息方
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