文档介绍：任用管理制度目的为了规范公司人事任用权限及流程,建立健全与企业发展相适应的选人用人机制,特制定本任用管理制度。适用范围本制度适用于七彩林业、七彩林科、锦华大地。招聘与试用管理招聘与试用管理请参考《招聘管理制度》。:直接上级要向新员工明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象,力戒主观臆断。:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。:第一次,新员工试用期满一个月时,第二次,新员工试用期到期前两周。每次考核前两个工作日,新员工提交工作总结至人事专员处,由部门负责人或分管领导进行评价,并反馈试用结果,由人事行政部存档。具体考核标准参考《试用期考核表》。:对新员工进行试用期考核,确定是否继续试用;按规定时间节点对新员工进行考核,及时提交考核结果至人事行政部。:新员工入职指引及入职培训;新员工试用期定期回访与改善;新员工试用期考核结果备案;新员工转正信息维护和更新及转正薪资报送。: 劳动合同期限在3个月以上1年以下的,试用期为1个月;劳动合同期限在1年以上3年以下的,试用期为2个月;劳动合同期限在3年以上的,试用期为3-6个月。,若特别优秀者需经人事行政总监确认后走正常考核转正流程。试用期为3个月及以上的新员工,在新员工试用达到2个月及以上者,由其直接上级根据其前期工作的考核和综合表现提出提前转正申请。,由人事行政部向新员工发出转正提醒,并说明需准备的资料和后续转正安排。、延长试用期或岗位调整原则上在新员工试用期结束前两周左右,其部门负责人根据新员工考核成绩提出试用期解除合同、延长试用期一次的申请;试用期最长不超过6个月,人事行政部应提前通知该员工;新员工若严重违反公司规章制度并达到解聘条件者,公司可随时解聘。,实****期间由各部门自行管理。实****生分为暑期实****生以及与公司签订《三方协议》的应届大学生,暑期实****生由部门做好工作安排及考勤管理;对于已与公司签订《三方协议》的应届大学生,若连续实****达到三个月并考核合格,在毕业后与公司签订劳动合同时可减少试用期限。若不合格,公司有权依据《三方协议》相关规定取消录用资格或录用后执行完整试用期考核。实****期考核标准依据《应届实****生考核评估表》执行。,由新员工申请并填写试用期工作总结并提交至人事专员,经相关负责人进行考评、审批,由人事行政部通知其试用期考核结果。(含)提出--审核审批审批经理级以下提出审核审批审批--注:试用期考核及转正流程统一走0A,,新员工转正考核分为经理级以上(含)和经理级以下,职级不同,考核内容不同,具体考核标准参考《试用期考核表》。试用期考核结果与转正、延长试用期、辞退挂钩。、实****期员工进行业务指导和培训;按规定期限向人事行政部报送员工转正材料;因用人部门原因而造成试用、实****人员不能及时报转正、委任材料、办理转正、委任手续的责任由用人部门承担。;对于转正材料填写不符合规定要求的,有权要求部门重新整理、修改,对于因此而造成试用人员转正延期的情况,责任由用人部门承担。员工异动管理员工异动管理包括员工调动(升级调动、降级调动、平级调动)、员工薪资调整(薪资提高、薪资降低)两个方面。(晋职)、降级调动(降职)、平级调动和公司间调动四种:升级调动:由较低职务、职等或资格提升为较高职务、职等或资格。降级调动:由较高职务、职等或资格降为较低职务、职等或资格。平级调动:分为部门内部调动、部门之间调动两类,部门内部调动指员工在本部门内的岗位变动;部门之间调动则为员工在公司内部各部门之间的流动。公司间调动:员工在集团所辖其他子公司与七彩林业之间的调动。