文档介绍：篇一:贵金属行业工作计划工作计划我公司成立新得部门,我很荣幸担任新部门其中一个团队得负责人,以下为本团队得组建及工作计划。一、团队建设:本团队刚刚成立所需人员无需过多,,需要有一定得分析与讲解能力。本团队人员需要有一定得素养与知识,为打造一个高端团队打下一个坚实得基础。,要有一个团队磨合期,暂定时间为一个月,在这一个月得时间里,我会通过队员得业务实践与业务讨论对每名队员有一个更加深入得了解,对以后得工作作出针对每位队员特点得准确定位。二、团队工作计划与工作方向:我团队得工作方向,立志于大客户得开发与维护、渠道得开发与维护、、大客户得开发与维护:大客户开发我们通过团队得自身关系,外界拓展,网络搜索等收集大客户资料。资料收集完毕后,对于所收集得资料开专项客户开发会议,会议中对进行资料得筛选、定位,并定制进一步专项得开发方案。大客户得维护,对于已经投资得大客户我团队要做到专人专管,时时跟进了解,确保客户得交易量与收益。如发展良好,希望打造一间vip贵宾大户室,提供优雅舒适得环境,吸纳客户进入,让客户了解到我公司得雄厚实力与优质服务,、渠道开发:以银行渠道,各种商会团体等渠道为开展工作得重点方向。打造银行渠道,要以交通银行、光大银行、农业银行三家与天通金合作银行为主。通过各种关系渠道与沈阳市内各银行网点进行接触协商,以黄金大讲堂得宣传模式进入,定期与银行合作开展投资理财客户说明会开发客户。篇二:富林贵金属公司筹建计划书恢复天津富林贵金属公司筹建计划书目录一、产品市场情况市场前景、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2二、各类投资产品比较、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2 三、公司目前状况目前公司状况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 四、公司恢复开业需要成本及团队筹建、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31、恢复开业需要组织构架、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3 2、人事安排及招聘、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4五、营销方案得管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、41、营销方案制定与执行、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4 2、团队工作管理细化、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5六、恢复开业投资项目费用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51、经营天津富林贵金属有限公司得主营收入来源:、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 2、成本大致分为:、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 83、经营分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、84、业务开支主要有业务人员与居间商佣金、头寸分成。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8七、公司以后经营发展方向、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、91、在条件适合时候发展居间商与代理商加盟、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9 2、居间商申请流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、93、在全国各地开办分公司与办事处、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、