文档介绍：公司业务员管理制度2017篇一:2017年产品部部门制度产品部部门制度第一章工作第1条员工应遵守公司一切规章、通告及公告;第2条员工应遵守下列工作事项:1)在每工作日9:30前必须明确当天工作计划,并将工作内容发送至产品部QQ群;2)在每工作日18:30前必须将当天工作进度汇总,发送至产品部QQ群;3)对公司产品(项目)的任何修改都需要相关领导(甲方负责人)的审批,并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可,及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解;4)严格遵守以下工作流程:,并进行需求评审,将会议结果以的形式输出;;在规定时间内向甲方提交;严格控制需求变更,如果实在需要变更需求,需要填写,并且及时更新相应的文档;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/,并协助解决开发遇到的问题;,并最终填写;测试完毕,要对相关人员进行培训。5)在工作时间里不得中途任意离开岗位,如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开;第二章保密第一条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何公司或个人公开或透露;第二条未经部门领导允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件;第三条树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或失窃,应立即向上级领导汇报;第四条发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时阻止并向上级领导汇报。第三章考核第一条考核内容如下:1)绩效考核对员工工作效率及效果的考核(包括员工工作所完成的数量、质量等内容);2)能力考核2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/(包括智能与技能),通过员工对事物的分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定;3)态度考核指员工的积极性在工作中的体现(包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容)。第二条考核方式1)自我评价员工先填写自我评价表,然后通过会议形式(员工、部门领导、总经办、行政)当面阐述评价表中所填写的内容;2)部门评价由部门领导根据平常工作中的态度、工作完成情况、工作完成质量进行客观的评价;3)公司评价由行政和总经办对员工的表现进行综合评价;第三条考核结果对于考核结果,被考核者有权向上级领导提出疑义,确保考核工作的民主性。第四章处罚2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/,予以罚款或批评:1)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;2)因个人过失致发生错误者;3)无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款50元;4)因产品缺陷导致客户严重投诉,部门每人罚款20元;5)故意泄露公司技术、营业上的机密者;6)对客户所提出重大问题,未能在5小时内提出解决方案的,需要提交书面的报告解释未何不能在5小时内完成。第五章培训学习第一条为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,使能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将定期举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行;第二条针对每次培训,都要有培训记录和心得总结;第三条培训的主要内容:1)本职务的责任与权限;2)专业能力的提升;3)需求分析能力;4)产品工作使用技巧;5)团队协作精神;6)沟通技能和分析技巧;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/)压力的自我控制和时间管理。第六章晋升制度第一条公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度;第二条如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:1)具备良好的职业道德;2)工作绩效显著;3)个人工作能力优秀;4)年度考核成绩处于中等以上水平;5)对有关职务有充分了解,并体现出对该职务的兴趣;6)具备其他与该职务要求相关的综合能力;7)在所负责的业务范围内无重大工作错误。篇二:2017年销售现场管理制度(双代)销售现场管理制度制度目的通过规范甲方对乙方的管理,确保乙方能够贯彻落实甲方的各项要求,并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度、维护甲方的品牌形象。制度宗旨维护案场公平竞争,创造良好的工作氛围。适用范围代理公司项目组全体成员目录2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创17/、职业形象1、着装:在销售现场工作