文档介绍：A-1什么是企划/计划、艾森豪威尔名言Plansarenothing计划书是狗屎PlanningIseverythin做企划是万能。二、盘算=Planning,盘算什么?1、目标订定合理3、政策原则限制2、资源检核要求4、方向角度大小三、确定方针二方向十重点1、Goal方向目标——国际化2、Objective具体标的——开发三个国家四、可行性分析Feasibility、市场可行性3、预算可行性2、技术可行性4、获利可行性A-2工作计划、企划=可由内外设法创造资源限资源下规格的细部设计二、年度计Task任务工2、Time时间排三、简易甘特表(直式/模式)ABCD⊥ETime四、尺标式(箭头式行动计划表12345315A-3年度工作计划指导原则、整年-4季/12月做单位先由CEO高阶上级先做「方针/政策1、Define-界定「方向+重点」与大中小角度2、Opportunity-评估市场机会与执行难易度3、Goal订定方向目标与具体小标的、CEO=Chiefexecutiveoffice如何订定大原则1、扫描大环境PEST政经/社/科2、竞争者情报—petitor/Intelligence3、经营的重点一PA-DM问题分析与研判决策4、市场变化度—MXP市场产品关系A-4市场预测/趋势分析、质化式询问专业人员(业务人员/供应商瘩客户)Delphi德尔菲方法、上/)下选择→5%—10%—15%—20%百分比选择个别关系度12345评价小项目三、大方向设计一以Motorola手机为例四角度一NPD新产品更新NewProductdesign2、中角度6Sigma现代组织效率3、大角度一不再投资半导体事业五、学习策略分析一安索夫第一策略P1P2450GAP差距400A-5年度目标订定LⅠM模式1、Like喜欢——挑战目标2、Intend想要—水平目标3、Must必须—容忍目标二、量化目标与质化目标1、年生产量8000万(量化)2、推动6Sigma专案管理(质化)3、开发3个新的外国市场(量质化)学会四大意识1、目的意识3、成本意识2、目标意识4、问题意识A-6目标设定与执行、设定任何量化/质化目标时要反问为什么Why?1、目的一节省成本2、目标一省下15万、目标提出时同时要考量成本1、要多少人/钱/4M/6M模式2、学习二种基本成本模式TC/BEP最后是问题意识PASS1、问题—Problem2、分析一Analysis3、解决-Solving4、策略-StrategyA-7方向目标化成具体标的方向目标Goal由CEO上级提出,例开发国外新市场。二、具体目标Objective由中级主管提出,2006年开发三个国家占25%营业额三、说具体目标又要切成给不同产品P-Product与不同市场对象M-Market四、借用安索表第一策略模式P1P2…Pn×M1M2…Mn,对每一小方格订定目标Ce五、再对每一小方格内今年业绩做全面检讨。六、范例:各位今年业绩提升20%→?A-8年度工作目标必须附有策略策略Strategy=对策Act布局Deployment、策略不等于计谋/小点子Tactics三、策略即是方法Method=4M人/机/料/法四、上级必须提示:方向目标+策略方法+政策限制Constraint-资源支援五、中级必须体验:具体标的+执行流程+规格幅度+弹性幅度六、上下认识正确后才可开始着手年度工作计划。B-1年度工作计划的对错模式般的传统模式一年度工作计划表格发给各部门一级主管,填写后汇总即结束。二、正确的专业模式一先由少许几个核心人员开会协商,再逐步展开扩大三、神×电脑模式Step1:CEO总裁指示→VP(M+VP(PStep2:VP(M)→VPP+PM产品经理Step3:VP(P)→++二助手Step4:MFGM→物料+HRM+其他Step5:各部门主管→和属下研讨B-2CE0执行长应指示什么?、要求CEO'S办公室研讨市场趋势、。三、聆听生产VP做生产能力报告。四、点名顾问专家做BCG/GE现在×未来定位分析HH:现在市场在/未来有发展未HHLH(Hold掌握)LL:…小/.无(Divest-削去)来LHHLHHL:大/.无(Harvest收成)LH:.小/..有.(Rued建设)