文档介绍：.页眉. .页脚我国企业文化的内涵一、企业管理与企业文化企业管理是企业文化的最直接的体现。某讲师曾讲过,口号落实得好就是文化,文化做不好就是口号。的确如此,一句空口号怎么敌得过现实的考验,怎么让企业走得更远,更长久?大谈文化却不见真正的行动, 怎么撑得过危机下的竞争?众观各企业的命运, 长则上百年,短则几年,大多是企业经营不善造成的。这经营模式最大部分即是管事了,但是,不幸的是, 夭折了的企业大部分都是把人管得很紧的, 呆板的管理制度下的员工就像紧紧被茧束缚着的蛹,能过的了这关的蛹便在成蝶之后绽放更加美丽的辉煌,反之则被桎梏至亡。人管的多了, 这只能算是个管理者, 真正会管理的人, 才能算是个领导者。管理出文化, 文化影响管理。集权有道, 分权有序, 授权有章, 用权有度, 这就是美的的管理, 为员工创造机会, 组织更好的环境, 这样才能更好地满足员工需求, 发掘更好的潜力。在这一方面, 还是不得不提海尔。海尔在人才管理上奉行“人人是人才,赛马不相马”的观念,通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,注重全员增值管理,让每个员工都有机会提高自身职业素质, 都有机会通过创新实现自身的增值和发展。企业管理认为: 员工素质低不是管理者的责任, 但是不能够提升员工的素质, 就是管理者的责任。这在一定程度上也反映出员工的素质与管理者的素质同在, 虽说素质不同, 但同一种文化熏陶下的所有员工, 必定有某种共同的特征。现在很多企业都设置了文化长一职, 旨在对企业文化的诠释, 把文化问题提到重中之重的位置。管理, 即是行动加指令。企业文化, 即是企业长期发展形成的, 高层管理者所倡导的的企业理念。用管理影响文化, 文化强化员工职业意识, 从而作用于管理, . .页脚指令更加的高效。企业的管理可谓是企业生存的重头戏了, 而这重头戏里, 企业的文化便是尤为重要的一项。文化作为企业软实力, 在很大程度上决定了企业的信念和价值观, 从而进一步的影响到企业的管理乃至生存发展。现代管理学之父, 彼特德鲁克认为, 管理不只是一门学科, 还是一种文化。这也说明了企业管理与企业文化是紧密联系的。管理模式暗示着企业发展的文化,从经验管理时代的文化到科学管理时代的文化,暗示着管理的进步与文明, 以人为本的管理更加凸显时代的需要。在上面已经提到, 管理很大程度上是管事而不是管人, 这决定了企业的管理模式与生存之道。二、企业文化对企业的影响力这是一个很重大的话题,在这里,我只能稍微做一个总结。企业文化对员工有着潜移默化的影响, 无论是底层员工, 还是高层管理者, 在企业文化的共同熏陶下, 形成相通的价值观, 从而在无形之中凝聚起一股力量, 渐渐地形成共识, 对企业有深厚的归属感和责任感, 因而心系企业,寻求个人价值的同时还能谋求企业利益。企业文化能够提高员工凝聚力,留住人才, 对企业的发展和进步作出巨大贡献。其次, 企业文化在创建企业优势和打造企业品牌方面也有很大作用。现在很多企业都打着“顾客是上帝”的口号进行高质的服务, 而杭州吴山的喜来登酒店真真确确践行着这点, 酒店将所有曾经入住或者曾经享受过该酒店服务的顾客记录下来, 对顾客的喜好做一个记录分析