文档介绍：先进制造技术wj#k}>«£>^£>«£> ^£> ^£> w£> «X>^J>^£> ^£>^J> «2>^£>^J> «£>*£>«£><Tw r^w <y» <T> <T> rj»<Jw <T> <Jw<J> <J> <Tw浅谈ERP与制造企业^{> ^2>^2> ^2>^2>^t>kJ# ^s> ^{>eT><T>rj>rj>rTw<T>rj><J><T>rj><Jw<J>rTw叫、q、<J><T>rye<J><Twrj><T><J><J><T><T>rT><Jw<J> <J>q、•卜<Jw<J><J>rT>作者:XXX学号:xxxxxxxx南京航空航天大学二O—三年六月摘要在半今网络经济及知识经济环境下,市场竞争口益激烈,制造业面临巨大的全球竞争压力。以信息技术为支撑的企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是半今激烈竞争屮强有力的工具。许多制造业通过ERP的实施来增强企业竞争优势。ERP是制造业屮先进的管理理念和信息技术相结合的产物,在制造业屮应用ERP系统,可以使企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化管理,能实现资源的优化配置。实施ERP是我国制造企业进行信息化改造,提高竞争力有效途径。国外ERP实施的经验是在特定的管理环境和市场环境屮总结出来的,因此,这些经验和管理方法未必适用于我国制造企业的ERP项H管理。本文针对ERP系统与制造业展开了一系列的讨论。H的是为我国制造企业ERP系统的实施提供可供参考的方案,降低系统实施的风险,使ERP的应用得到普及,全面提升我国制造企业的整体竞争力。并以华鹏电子为例,使理论与实践相结合,分析了华鹏电子成功实施ERP的情况,理论与实践相结合,总结了该企业的实施过程,为后续企业实施ERP风险管理提供了借鉴与参考。关键词:ERP,制造企业,信息化,,世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化,经济全球化、信息化、知识化及规模化使企业的竞争环境和发展模式发生了深刻变化。这种变化赋予企业新一轮的成长机遇,制造业信息化己经成为企业发展的新趋势。其屮以企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)为代表的信息化管理工具,是本土管理思想与国外先进管理经验的完美结合,利用信息化手段,构建以管理价值为核心的科学、理性的企业价值体系,已经得到了越来越多企业的认同。自20世纪70年代以来,世界市场己经由传统的相对稳定的环境逐步演变成动态多变的环境,企业之间的竞争也由过去的局部竞争演变成全球范围内的竞争。同行业之间、跨行业之间相互渗透、相互竞争口趋激烈。在企业间竞争国际化、白热化的同时,当今企业所面临的社会、经济、制造环境与客户需求也己经发生了巨大的变化,形成了全球化的经济和以知识为核心的知识经济。面对全球化知识经济的发展趋势,制造企业为了提高综合的竞争优势,将先进的制造技术、信息技术以及现代管理技术进行有效的融合。其屮实施ERP是制造业信息化的重要手段,它可以最大限度的整合企业内外部资源、技术以及人员,从而提高企业的社会效益和经济效益。与此同吋,上述变化也对我国企业提出了严峻的挑战。就H前我国的企业而言,无论流程式还是离散式的企业,无论单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产,还是标准产品大量牛产制造,企业内部管理都可能遇到这样一些问题:企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是,生产线上的工人却没有办法如期交货,因为车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料;采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多企业要用6〜13个星期的吋间,才能计算出所需要的物料量,所以,订货周期只能为6〜13个星期;订货单和采购单上的H期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本等。这些问题将导致下述企业管理难题的产生。生产丄所需要的原材料不能准时供应或供应不足。零部件生产不配套、积压严重。产品生产周期过长,劳动生产率下降。资金积压严重,周转期长。市场和客户需求多变和快速,使企业的经营和计划系统难以适应。上述问题的产生原因是多方面的。但从管理的角度来看则主要是金业对物料和生产能力的计划和控制不力造成的。因此,企业必须建立一套崭新的生产管理系统以克服这些问题,使金业在市场竞争屮成为赢家。众多ERP成功实施的案例表明,ERP能帮助企业有效地解决丄述管理难题。企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),()年提出來的,最初被定义为应用软件,但迅速为全界商业企业所接受,现已经发展成为现代金业管理理论之