文档介绍：一、公司并购基本流程1、 并购决策阶段企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。2、 并购R标选择定性选择模型:结合冃标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与木企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对冃标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。3、 并购时机选择通过对冃标企业进行持续的关注和信息积累,预测冃标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。4、 并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包插牛产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。5、 并购实施阶段与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。6、 并购后的整合对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。二并购整合溺呈1、 、高管人员捉出并购建议;行业、市场研究后捉出并购机会;目标企业的要求。:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。:并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。2、 成立项目小组公司应成立项目小纟H.,明确责任人。项目小纟R成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3、 :外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境)内部能力分析并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。,法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。,制定工作计划,:合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前杲目标。资产评估及相关资料收集分析6」资产评佔。。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书制订并购方案与整合方案山战略部制订并购方案和整合方案7」并购方案应由以下主要内容:并购价格及方式;财务模拟及效益分析。:业务活动整合;组织机构整合;管理制度及金业文化整合;整合实效评估并购谈判及签约&1山法律顾问负责起草正式主合同文本。、磋商,,,,、企业并购操作步骤明细说明公司按照每年的的战螫计划进行并购业务,在实施公司并购时,一般可按上述操作流程图操作,在操作细节上,可根据不同类型变更操作步骤。现将有关并购细节及步骤说明如下:1、 收集信息制订并购计划战略部或公关部收集并购计划的信息來源包括:公司战略规划冃标及明细;董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;不同的行业、市场研究后提出并购机会;对目标企业的具休耍求。悄报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符介公司战略规划的整体要求;资源优势互补的可能性人;投资运菅环境较好:并购企业的人员、技术价值高;潜耍或利丿IJ价值较高。并购计划应包括以下主耍内容:并购的理由分析及主要依据附件;并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。2、 组建并购项目小组公司成立并购项目小纟H.,明确责任人权限及责任,项目小纟R成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成