文档介绍：正本建国西路总部大楼项目泛光照明工程投标文件项目名称:建国西路总部大楼项目泛光照明工程投标文件内容:技术标部分投标人:天津市海天量子科技发展有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2016年12月28日目录编制说明编制说明编制依据工程概况工程概况工程范围施工方案施工指导思想施工准备施工阶段的划分主要施工工序质量保证体系及措施,维修方案质量目标施工现场项目组织人员结构质量保证体系质量保证措施维修方案安全防护、文明施工措施安全、文明施工目标安全、文明施工保证体系施工安全保证措施 第四节文明施工保证措施 第五节绿色施工LED认证保证措施施工进度计划及保证措施工期目标施工进度计划保证工期的措施劳动力进场及主要材料、构件的采购计划与总包、其他分包、业主、监理配合措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施应急准备应急预案抵抗风险的措施工程维护、清洁、更换基本方法及机具的选择投标单位及项目人员资料售后服务承诺书第一章编制说明第一节编制说明户外灯光工程施工过程是一项复杂的生产过程,为了更好的把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:;(但不限于)《城市夜景照明设计规范》(JGJ/T163-2008)《建筑照明设计标准》(GB50034-2004)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)《室外环境照明指南》(CIE-37)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50305-2002)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《灯具一般安全要求与试验规范》-2002《LED夜景照明工程安装与质量验收规程》DBJ13-85-、法规、规定及设计规范;招标文件的相关内容。第二章工程概况第一节工程概况工程名称:建国西路总部大楼项目泛光照明工程建设地点:建国西路319号质量标准:达到国家有关工程质量、验收标准工期:按招标文件要求,接到进场通知后,于20天内完工。第二节工程范围本次室外景观灯光工程含以下内容:根据招标文件的相关内容完成所需的所有设备及材料的采购、制作加工、送货、安装、调试、验收、维护保养等的工作。第三章施工方案施工指导思想为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。、技术复杂程度等因素建立管理组织。,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由本企业管理水平高、经验丰富的项目管理人员担任,由技术水平高、经验丰富的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施过程的动态管理。项目经理部对施工项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需